El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 27 | Page 3

Habilidades Sociales de un Líder de Seguridad Digital
Tanto la empatía como las habilidades sociales son dos elementos claves
para la gestión y manejo de las relaciones que todo Líder debe tener. Este
conjunto de competencias no solo está relacionado con tener relaciones con
otros, ni esta solo relacionado con la amistad que se pueda tener; Este tipo
de habilidades hablan de los propósitos de las relaciones y que estos deben
ser direccionados en procura de resultados adecuados y cómodos para
quienes hacen parte de estas relaciones.
Tener un buen nivel de habilidades sociales implica dos cosas
fundamentales: 1) Saben que las personas son importantes y por tanto tienen
redes de contactos. Saben que nada o muy poco se puede realizar solo 2)
Encuentran posiciones comunes con todo tipo de persona lo que les permite
llegar a logros conjuntos. Este tipo de habilidad le permite a las personas ser
muy efectivos y es claro que quien tiene este tipo de habilidades ha pasado
por el proceso de entender y gestionar sus propias emociones de tal forma
que pueda impactar en otros de una manera positiva y optimista y por tanto
contagia eso a su alrededor haciendo que la conexión sea más genuina y
más duradera y por tanto beneficie los resultados propios de un trabajo. Esta
es considerada una capacidad esencial del liderazgo toda vez que es
palpable y mostrable más que las otras capacidades de la inteligencia
emocional, todo líder debe manejar y gestionar de manera óptima sus
relaciones y eso es algo que todos perciben y por tanto agrada en los
ambientes y equipos de trabajo.
El Líder de Seguridad Digital debe saber que esta es una de sus
herramientas básicas y debe buscar aprender a desarrollarla toda vez que
muchas de sus iniciativas pasan por manos de otros y por tanto muchas de
sus resultados dependerán de las gestiones que haga de sus relaciones, más
allá de los planes de seguridad estarán las personas quienes son el primer
filtro para el desarrollo e implementación de cualquier iniciativa de seguridad;
basado en ello es necesario que el Líder de Seguridad Digital tenga un grado
alto de esta capacidad para que sea más fácil el transcurrir de su función al
interior de la organización.
Según Daniel Goleman, un mejor desempeño organizacional depende en
gran medida de la capacidad de cada individuo por mejorar sus niveles de
habilidades sociales. Esto les permite a los líderes mejorar el rendimiento de
sus equipos y alcanzar los propósitos superiores, se conecten mejor
obtengan mejores resultados.
¿Cómo debe un profesional de seguridad desarrollar sus habilidades
sociales? ¿Cómo influye esta habilidad en el desempeño del profesional
de seguridad?, ¿Qué se requiere más de usted como líder de seguridad
para fortalecer esta capacidad?
Social Skills of a Digital Security Leader
Both empathy and social skills are two key elements for managing and managing the
relationships that every Leader should have. This set of competences is not only
related to having relationships with others, nor is it only related to the friendship that
can be had; These types of skills speak of the purposes of relationships and that these
should be addressed in search of adequate and comfortable results for those who are
part of these relationships.
Having a good level of social skills involves two fundamental things: 1) They know that
people are important and therefore have networks of contacts. They know that nothing
or very little can be done alone. 2) They find common positions with all kinds of
people, which allows them to reach joint achievements. This type of skill allows people
to be very effective and it is clear that whoever has this kind of skills has gone through
the process of understanding and managing their own emotions in such a way that it
can impact others in a positive and optimistic way and by So it spreads that around
making the connection more genuine and more lasting and therefore benefits the
results of a job. This is considered an essential capacity of leadership, since it is
palpable and demonstrable more than the other capacities of emotional intelligence,
every leader must manage and manage their relationships in an optimal way and that
is something that everyone perceives and therefore pleases in environments and work
teams.
The Digital Security Leader should know that this is one of its basic tools and should
seek to learn how to develop it since many of its initiatives pass through the hands of
others and therefore many of its results will depend on the management of its
relationships, beyond the security plans will be the people who are the first filter for the
development and implementation of any security initiative; based on this, it is
necessary that the Digital Security Leader has a high degree of this ability to make it
easier to spend his / her function within the organization.
According to Daniel Goleman, better organizational performance depends to a large
extent on the ability of each individual to improve their levels of social skills. This
allows leaders to improve the performance of their teams and achieve higher
purposes, connect better and obtain better results.
How should a security professional develop his social skills? How does this
skill influence the performance of the security professional? What more is
required of you as a security leader to strengthen this capacity?
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