El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 24 | Page 3

Autogestión de un Líder de Seguridad Digital
Como parte del compendio de capacidades de la inteligencia emocional (IE),
la Autogestión como el conjunto de capacidades que le permiten administrar,
controlar, redirigir aquellos los impulsos perturbadores y los estados de ánimo
la propensión a suspender el juicio; a pensar antes de actuar. La autogestión
tiende a ser la acción luego de tener un buen nivel de autoconocimiento de
los estados emocionales del Líder o profesional. Dentro de este elemento hay
algunos elementos importantes a considerar:
 Autogestión emocional, esa capacidad para manejar los estados
emocionales y sobre todo las respuestas emocionales frente a
situaciones dadas
 Confiabilidad: Es la habilidad para mostrar honestidad e integridad
 Adaptabilidad: Capacidad de adaptarse a los entornos cambiantes y
sobre pasar los distintos obstáculos
 Orientación al logro: Desarrollo de patrones internos de excelencia y
obtención de logros.
 Iniciativa: Ver oportunidades en todas las situaciones. O lo que es lo
mismo tener una perspectiva positiva para ver en cada situación una
oportunidad.
Estas capacidades son indispensables en las nuevas demandas del
profesional Líder de Seguridad Digital, sin una adecuada autogestión
emocional lo más normal es que los profesionales de seguridad digital
encuentren algunos desafíos en el manejo de las relaciones; sin una
confiabilidad muy probable que su programa de seguridad no sea comprado
al interior de la organización, hoy por hoy del profesional de seguridad no
compran sus conocimientos sino precisamente su confiabilidad; La
adaptabilidad es esencial para el trabajo de un profesional, toda vez que se
está cada vez más enfrentándose a una realidad donde la constante en la
incertidumbre y volatilidad. Orientación al logro es necesaria para tener claro
lo que se desea e ir por la meta y claramente una vista o perspectiva positiva
que le permita al profesional ver las oportunidades para poder desarrollarse y
sus iniciativas al interior de la organización en la que se desempeña.
Según Daniel Goleman, existen razones para los líderes de poseer estas
habilidades que son extensibles a los profesionales Líderes de Seguridad,
primero con ella crean ambientes de confianza y cercanía, segundo quien se
auto gestiona emocionalmente se puede adaptar más rápido a los cambios y
por ende salir adelante en la realidad digitalmente modificada que presiona
este tipo de fenómenos, tercero alimenta las relaciones y las fortifica. De esta
manera todo profesional debe poder estar en capacidad de gestionar sus
propios estados emocionales y sus demás capacidades y así construir
ambientes mayormente confiables.
¿Cómo debe hacer los profesionales de seguridad para desarrollar la
capacidad de autogestión?, ¿Cuál puede ser el primer paso para
empezar a fortalecer esta capacidad?, ¿Qué beneficios tiene el
desarrollar esta capacidad en el desarrollo de las funciones de los
profesionales de seguridad?, ¿Qué se requiere más de usted como líder
de seguridad para fortalecer esta capacidad?
Self-management of a Digital Security Leader
As part of the compendium of emotional intelligence (EI) capabilities, Self-
management as the set of capabilities that allow you to manage, control, redirect those
disturbing impulses and moods the propensity to suspend judgment; to think before
acting Self-management tends to be the action after having a good level of self-
knowledge of the emotional states of the Leader or professional. Within this element
there are some important elements to consider:
• Emotional self-management, that ability to handle emotional states and especially
emotional responses to given situations
• Reliability: The ability to show honesty and integrity
• Adaptability: Ability to adapt to changing environments and to overcome different
obstacles
• Achievement orientation: Development of internal standards of excellence and
achievement of achievements.
• Initiative: See opportunities in all situations. Or what is the same to have a positive
perspective to see in each situation an opportunity.
These capabilities are essential in the new demands of the Digital Security Leader,
without adequate emotional self-management. The most normal thing is for digital
security professionals to encounter some challenges in the management of
relationships; without a very likely reliability that your s ecurity program is not bought
inside the organization, today the security professional does not buy his knowledge but
precisely its reliability; Adaptability is essential for the work of a professional, since it is
increasingly facing a reality where the constant in uncertainty and volatility. Orientation
to achievement is necessary to be clear about what you want and go for the goal and
clearly a positive view or perspective that allows the professional to see the
opportunities to develop and their initiatives within the organization in which they work.
According to Daniel Goleman , there are reasons for leaders to possess these skills
that are extendable to professional Security Leaders, first with it they create
environments of trust and closeness, second who is self-managed emotionally can
adapt faster to changes and therefore get ahead in the digitally modified reality that
presses this type of phenomena, third feeds the relationships and fortifies them. In this
way all professionals must be able to manage their own emotional states and their
other capabilities and thus build more reliable environments.
How should security professionals do to develop self-management capacity?
What can be the first step to start strengthening this capacity? What are the
benefits of developing this capacity in the development of the functions of
security professionals? What more is required of you as a security leader to
strengthen this capacity?
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