El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 24 - Page 3

Autogestión de un Líder de Seguridad Digital Como parte del compendio de capacidades de la inteligencia emocional (IE), la Autogestión como el conjunto de capacidades que le permiten administrar, controlar, redirigir aquellos los impulsos perturbadores y los estados de ánimo la propensión a suspender el juicio; a pensar antes de actuar. La autogestión tiende a ser la acción luego de tener un buen nivel de autoconocimiento de los estados emocionales del Líder o profesional. Dentro de este elemento hay algunos elementos importantes a considerar:  Autogestión emocional, esa capacidad para manejar los estados emocionales y sobre todo las respuestas emocionales frente a situaciones dadas  Confiabilidad: Es la habilidad para mostrar honestidad e integridad  Adaptabilidad: Capacidad de adaptarse a los entornos cambiantes y sobre pasar los distintos obstáculos  Orientación al logro: Desarrollo de patrones internos de excelencia y obtención de logros.  Iniciativa: Ver oportunidades en todas las situaciones. O lo que es lo mismo tener una perspectiva positiva para ver en cada situación una oportunidad. Estas capacidades son indispensables en las nuevas demandas del profesional Líder de Seguridad Digital, sin una adecuada autogestión emocional lo más normal es que los profesionales de seguridad digital encuentren algunos desafíos en el manejo de las relaciones; sin una confiabilidad muy probable que su programa de seguridad no sea comprado al interior de la organización, hoy por hoy del profesional de seguridad no compran sus conocimientos sino precisamente su confiabilidad; La adaptabilidad es esencial para el trabajo de un profesional, toda vez que se está cada vez más enfrentándose a una realidad donde la constante en la incertidumbre y volatilidad. Orientación al logro es necesaria para tener claro lo que se desea e ir por la meta y claramente una vista o perspectiva positiva que le permita al profesional ver las oportunidades para poder desarrollarse y sus iniciativas al interior de la organización en la que se desempeña. Según Daniel Goleman, existen razones para los líderes de poseer estas habilidades que son extensibles a los profesionales Líderes de Seguridad, primero con ella crean ambientes de confianza y cercanía, segundo quien se auto gestiona emocionalmente se puede adaptar más rápido a los cambios y por ende salir adelante en la realidad digitalmente modificada que presiona este tipo de fenómenos, tercero alimenta las relaciones y las fortifica. De esta manera todo profesional debe poder estar en capacidad de gestionar sus propios estados emocionales y sus demás capacidades y así construir ambientes mayormente confiables. ¿Cómo debe hacer los profesionales de seguridad para desarrollar la capacidad de autogestión?, ¿Cuál puede ser el primer paso para empezar a fortalecer esta capacidad?, ¿Qué beneficios tiene el desarrollar esta capacidad en el desarrollo de las funciones de los profesionales de seguridad?, ¿Qué se requiere más de usted como líder de seguridad para fortalecer esta capacidad? Self-management of a Digital Security Leader As part of the compendium of emotional intelligence (EI) capabilities, Self- management as the set of capabilities that allow you to manage, control, redirect those disturbing impulses and moods the propensity to suspend judgment; to think before acting Self-management tends to be the action after having a good level of self- knowledge of the emotional states of the Leader or professional. Within this element there are some important elements to consider: • Emotional self-management, that ability to handle emotional states and especially emotional responses to given situations • Reliability: The ability to show honesty and integrity • Adaptability: Ability to adapt to changing environments and to overcome different obstacles • Achievement orientation: Development of internal standards of excellence and achievement of achievements. • Initiative: See opportunities in all situations. Or what is the same to have a positive perspective to see in each situation an opportunity. These capabilities are essential in the new demands of the Digital Security Leader, without adequate emotional self-management. The most normal thing is for digital security professionals to encounter some challenges in the management of relationships; without a very likely reliability that your s ecurity program is not bought inside the organization, today the security professional does not buy his knowledge but precisely its reliability; Adaptability is essential for the work of a professional, since it is increasingly facing a reality where the constant in uncertainty and volatility. Orientation to achievement is necessary to be clear about what you want and go for the goal and clearly a positive view or perspective that allows the professional to see the opportunities to develop and their initiatives within the organization in which they work. According to Daniel Goleman , there are reasons for leaders to possess these skills that are extendable to professional Security Leaders, first with it they create environments of trust and closeness, second who is self-managed emotionally can adapt faster to changes and therefore get ahead in the digitally modified reality that presses this type of phenomena, third feeds the relationships and fortifies them. In this way all professionals must be able to manage their own emotional states and their other capabilities and thus build more reliable environments. How should security professionals do to develop self-management capacity? What can be the first step to start strengthening this capacity? What are the benefits of developing this capacity in the development of the functions of security professionals? What more is required of you as a security leader to strengthen this capacity? 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