El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 20 - Page 13

Influenciador Carlos Solís Salazar, Las 3 R’s para sobrevivir a la escasez de habilidades de seguridad A medida que las amenazas aumentan y los gerentes de ciberseguridad de las empresas se esfuerzan por crear equipos capaces de hacer frente a un volumen de trabajo cada vez mayor, la escasez de conocimientos en materia de ciberseguridad sigue aumentando cada año con mayor urgencia. De hecho, un estudio publicado a principios de este año por Enterprise Strategy Group (ESG) muestra que en los últimos cuatro años, el porcentaje de líderes de TI que se quejaron de una problemática escasez de habilidades de ciberseguridad se ha más que duplicado. Las capacidades de seguridad, según ESG, son las más escasas, por delante de la arquitectura y planificación de TI y de la administración de servidores y virtualización, que fueron los números dos y tres, respectivamente. Si las organizaciones van a sobrevivir a esta crisis de habilidades, van a necesitar ser creativas sobre cómo construir sus equipos. Según muchos expertos en seguridad de muchos años, esto significa repensar lo básico. Es fundamental para el proceso que las organizaciones sean disciplinadas y de mente abierta al reclutar, reciclar y retener al personal. Esto es lo que los expertos dicen que se necesita para sacar provecho de estas tres “R”. Reclutar Las organizaciones a menudo se obsesionan tanto con marcar una lista de prerrequisitos de currículum vitae – ya sea certificaciones de seguridad específicas, competencia en tecnología, número exacto de años en la industria, o todo lo anterior – que eliminan a los candidatos excelentes del grupo incluso antes de haber comenzado a reclutarlos. Articulo original tomado de Aqui