El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 20 | Page 13

Influenciador
Carlos Solís Salazar,
Las 3 R’s para sobrevivir a la escasez de
habilidades de seguridad
A medida que las amenazas aumentan y los gerentes de
ciberseguridad de las empresas se esfuerzan por crear equipos
capaces de hacer frente a un volumen de trabajo cada vez mayor, la
escasez de conocimientos en materia de ciberseguridad sigue
aumentando cada año con mayor urgencia.
De hecho, un estudio publicado a principios de este año por
Enterprise Strategy Group (ESG) muestra que en los últimos cuatro
años, el porcentaje de líderes de TI que se quejaron de una
problemática escasez de habilidades de ciberseguridad se ha más
que duplicado. Las capacidades de seguridad, según ESG, son las
más escasas, por delante de la arquitectura y planificación de TI y
de la administración de servidores y virtualización, que fueron los
números dos y tres, respectivamente.
Si las organizaciones van a sobrevivir a esta crisis de habilidades,
van a necesitar ser creativas sobre cómo construir sus equipos.
Según muchos expertos en seguridad de muchos años, esto
significa repensar lo básico. Es fundamental para el proceso que las
organizaciones sean disciplinadas y de mente abierta al reclutar,
reciclar y retener al personal.
Esto es lo que los expertos dicen que se necesita para sacar
provecho de estas tres “R”.
Reclutar
Las organizaciones a menudo se obsesionan tanto con marcar una
lista de prerrequisitos de currículum vitae – ya sea certificaciones de
seguridad específicas, competencia en tecnología, número exacto
de años en la industria, o todo lo anterior – que eliminan a los
candidatos excelentes del grupo incluso antes de haber comenzado
a reclutarlos.
Articulo original tomado de Aqui