El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 9 - Page 3

Pensamientos2 Pensando y Trabajando por un Líder de Seguridad Digital Pensamientos de un LSD Capacidad estratégica de un Líder de Seguridad Digital (#LSD, #LíderSegDigital) Andrés Ricardo Almanza Junco Saber lo que se busca del éxito, y como es exactamente. Es necesario que haya una alineación de este tema en particular cuando se trata de estrategias de seguridad digitales es necesario que lo que ve el #LSD sea algo similar a lo que vean todos los demás, de lo contrario muy probablemente lo que se considere un resultado exitoso posiblemente solo sea para una de las partes en cuestión. Por tanto es deber del #LSD estar continuamente indagando y validando que lo que se desea alcanzar este tan claro en la cabeza de todas las partes interesadas. Entender, entender y entender. El #LSD debe tener claro que es lo que está intentando resolver, cuál es la verdadera necesidad de la organización y conectar ello a la estrategia, en otras palabras la estrategia debe resolver el crucial desafío. Es necesario que el desafío a resolver se entienda así como todas sus partes y en esa misma línea poder definir la importancia relativa de cada parte con el desafío global, priorizar es parte de entender y esto permite poder atender de la mejor manera el desafío, adicional a ello también es clave entender para quien es relevante el problema, no solo es saber cuál es, cuáles son sus componentes sino que además el #LSD debe saber a quién o a quienes afecta. Con ello en mente se entiende mejor el ecosistema del desafío, en ello es clave entender ¿quién o quienes han intentado resolver el desafío?, ¿qué hicieron?, ¿qué fue útil que se pueda usar?, ¿qué definitivamente no lo fue?, ¿a quienes no tiene en cuenta la o las soluciones planteadas?, ¿Cuáles son las oportunidades y posibilidades de resolver el desafío? Por último en esta gran tarea el #LSD deben enfrentarse al desafío de las capacidades, saber cuáles son las mejores capacidades que se pueden poner al servicio de este problema y cuáles no, identificar las fortalezas que se requieren para enfrentar el desafío y quien o quienes pueden contribuir en ello, y sobre todo cuales son las debilidades. Priorizar. El #LSD al igual que muchos líderes pueden luchar con esta labor, toda vez que la ciencia en muchos estudios neurocientificos ha mostrado que es difícil decir “NO”, sin embargo en muchos escenarios se tiene la cotidianidad de manifestar que el profesional de seguridad digital se le conoce como el doctor “NO” en lo que tiene que ver con la implementación de acciones. Priorizar va a favor del tiempo, el uso de la energía y la atención los cuales son indispensables a la hora de actuar. Por tanto el poder definir con claridad que es primero y que es después será clave para alcanzar los resultados que se buscan y posiblemente obtener mejores. Es cave en este punto como lo anota Julie Zhuo, es necesario preguntarse ¿Cuáles son una, dos o tres acciones claves que se deben hacer? Y ¿cómo asegurar que estás resulten como se esperan? La priorización que un #LSD haga será clave toda vez que esto es garantía de que su programa de seguridad esté en un nivel más allá de lo esperado o de lo que debe cumplir y por tanto entregar más valor a la organización. Tener las capacidades estratégicas como parte de las nuevas capacidades de los líderes de seguridad digital #LSD, son herramientas que deberán ayudar en el desarrollo de la función de seguridad. La clave no es ser perfecto en tener estas capacidades, es más bien poder continuamente hacerlas crecer, continuamente estar enfrentando todos los desafíos. Continuamente hacer frente de frente a los desafíos y dedicar los recursos que considere para enfrentar los grandes desafíos que la seguridad digital de hoy demanda. Hasta este punto valdría la pena que nuestros #LSD se pregunten: Preguntas Reflexione ¿Qué considera el #LSD como capacidades estratégicas? ¿Está siendo usted un estratega de la seguridad? ¿Qué puede desaprender en relación con el pensamiento estratégico? ¿Qué puede reaprender en relación con el pensamiento estratégico? ¿Qué puede usted conservar del hoy para incrementar sus capacidades estratégicas? Deseas conversar sobre este tema. Escríbenos con gusto conversamos. conéctate@cisos.club Referencias Ideas adaptadas del artículo How to Become a Strategic Leaderr Julie Zhuo. Consultado el 6 de mayo de 2019 Ideas adaptadas del artículo A Structured Approach to Strategic Decisionsr Daniel Kahneman, Dan Lovallo, and Olivier Sibony. Consultado el 6 de mayo de 2019 Ideas adaptadas del artículo Don’t be a “leader”r Eric J. McNulty . Consultado el 6 de mayo de 2019