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Ciudad de México / Mayo 15 , 2021 .
# DesarrolloHumano
A PROFUNDIDAD
Remuneración 2021 en México y Centroamérica
Cada día son más las empresas que reconocen la importancia que tiene la buena comunicación del equipo de liderazgo dentro de su organización como factor para lograr los resultados adecuados en cualquier escenario , y más aún cuando el panorama se presenta tan complejo como en 2020 , por la pandemia .
Michael Page elaboró al respecto un estudio en el que preguntó a una muestra de talento de México y Centroamérica sobre el nivel de comunicación que existe en sus organizaciones , destacando que 38 por ciento se manifestó muy satisfecho con la comunicación de sus líderes , mientras que 32 por ciento la calificó solamente como satisfactoria .
Los datos que se revelan con mayor detalle en el Estudio de remuneración 2021 de PageGroup señalan también que 66 por ciento de las personas que se postulan para alguna vacante de Michael Page considera que la situación generada por la COVID-19 repercutirá en las expectativas de carrera durante los dos años próximos .
El estudio indica que la contingencia sanitaria ha obligado a todos los sectores económicos a replantear sus estrategias internas para alcanzar los objetivos de negocio sin descuidar el principal activo que tienen : su gente .
Es por ello , apunta el reporte , por lo que las organizaciones optaron por acelerar los procesos digitales poniendo toda su atención en la transformación de los líderes hacia un modelo basado en la empatía , la conexión con los equipos y en proporcionarles a éstos herramientas que les permitan autonomía para la continuidad del negocio .
Es muy notorio , destaca el documento , que las compañías ahora valoran el talento más por su potencial de desarrollo que por sus habilidades técnicas , lo cual renueva y aporta innovación al modelo tradicional de reclutamiento .
Si desea conocer A Profundidad este documento , ingrese a www . anuarioseguros . lat y busque la información en la categoría Documentos .
EDITORIAL
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# Editorial
UN PASO MÁS HACIA LA TRANSFORMACIÓN DEL SEGURO
Difícilmente , alguien hubiera imaginado hace 17 meses , cuando la COVID-19 tomó por sorpresa al mundo y lo colapsó , el torbellino de cambios y modificaciones permanentes que ocasionaría esta catástrofe sanitaria en la sociedad , en la economía y dentro del entorno empresarial .
Particularmente , el sector asegurador a lo largo del periodo de referencia centró buena parte de su tiempo y empeños en tratar de digerir y definir lo que estaba pasando a su alrededor , para tratar de ajustar todo aquello que le permitiera continuar operando con eficiencia en un escenario enrarecido .
No obstante , conforme pasaron los meses la sorpresa fue mucho mayor debido a que la industria del seguro se percató de que no solo se trataba de ajustar temporal o parcialmente algunas piezas para continuar el camino , sino que requería replantear o de plano trastrocar gran parte de su operación para enfrentar la nueva realidad , en la que las exigencias de los consumidores , las coberturas , los canales y los jugadores jamás volverían a ser los mismos .
Y justamente ese nuevo desafío se puso en el centro del análisis en la serie de conferencias que dieron forma a la 30 .ª Convención de Aseguradores ( CAM ), de la Asociación Mexicana de Instituciones de Seguros ( AMIS ), en la que de manera virtual líderes y autoridades del sector asegurador revisaron y reconocieron abiertamente ( y en algunos casos entre líneas ) el irreversible y profundo cambio al que se deben adaptar para poder cumplir un papel acorde con la nueva era .
Bajo el lema Nuevas realidades : asegurando el futuro , especialistas de diversas áreas de la industria aseguradora externaron su visión sobre este asunto , y es de imaginar el volumen y la profundidad de las tareas que se han de atender para poder convertir al seguro en una actividad eficiente , incluyente , tecnológica y dinámica .
En más de una exposición , los panelistas coincidieron en la necesidad inexcusable de impulsar el cambio partiendo del replanteamiento del modelo de negocio de la industria con el fin de hacerlo compatible con las nuevas necesidades del entorno y de las personas .
Por otra parte , la presidenta de la AMIS , Sofía Belmar Berumen , llamó a los actores de la industria y a las autoridades a “ trabajar unidos para seguir construyendo un México más incluyente , previsor y resiliente ”, compromiso que se selló mediante la firma de un convenio en el acto inaugural del evento . Ese pacto tiene por objetivo impulsar la igualdad y la diversidad en el seno de las instituciones que componen a la industria para propiciar la distribución de productos y servicios relevantes , incluyentes y complementarios que sirvan eficazmente a la administración de riesgos .
Igualdad , inclusión social , ajustes profundos o cambios radicales en el modelo de negocio , migración hacia esquemas colaborativos , mentalidad abierta a las propuestas de las insurtech , difusión de la cultura financiera para crear el hábito de la prevención y el consumo de seguros entre la sociedad y alianzas con la tecnología para atender mejor al usuario , difundir los productos ampliamente y penetrar más y mejor en cada una de las capas sociales son apenas algunos de los objetivos que se trazaron en esta cumbre del sector .
Se dice que la habilidad de aprender y desaprender algunas cosas del pasado para volver a aprender es la clave para emprender con total apertura el cambio hacia el futuro . Eso es lo que pretende este sector . Indudablemente , la transformación de esta industria estará en función de su habilidad para sumar voluntades y para encontrar puntos de convergencia entre las organizaciones involucradas en el proceso .
Queda confiar en que esta nueva etapa de desarrollo del sector asegurador vaya acompañada de acciones tan congruentes y contundentes que faciliten el objetivo del seguro de contribuir a edificar un país más previsor , incluyente y resiliente . ¿ Cuánto tiempo le llevará a la industria lograrlo e igualar el nivel de transformación que ya tienen otros rubros del sector financiero ? La respuesta estará en los hechos , no en las palabras .
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Año XXXVII No . 878