El Asegurador Magazine
(EAM): ¿Cómo surge
Finnovista y en qué se
ha basado su trabajo con
la comunidad fintech e
insurtech de América Latina?
Fermín Bueno (FB):
Finnovista nació en marzo
de 2013 con la misión
de ayudar a transformar
al sector financiero y en
especial a la industria
aseguradora, de manera
que se logre edificar un
mundo mejor. Desde
el inicio estuvimos
convencidos de que en el
espacio donde confluyen
el emprendimiento, la
innovación y la tecnología
existen también todos los
elementos necesarios para
que los servicios financieros
tengan una nueva
personalidad.
También desde hace algunos
años hemos reunido
a un público muy numeroso
en torno al movimiento
fintech e insurtech de
América Latina por medio
del FinnoSummit, evento
sobre innovación y transformación
de la industria
de los servicios financieros
que se realiza en Ciudad
de México y Miami.
Hemos puesto en marcha
asimismo una gran
cantidad de proyectos con
corporativos financieros.
Dicha iniciativa nos ha
permitido que tales actores
trabajen de la mano con
las startups, de modo que
se involucren en el diseño
de programas que les
permitan entender la innovación
y creen los mecanismos
para conseguir que
dicho proceso se lleve a
cabo con rapidez y eficiencia
y que además genere
resultados.
EAM: ¿Cuál es el valor
agregado que ofrece
Finnovista para que tanto la
industria financiera como la
comunidad emprendedora
se acerquen a ustedes?
FB: Los emprendedores
se acercan a Finnovista
porque tenemos programas
que los ayudan a avanzar
en sus negocios. Nuestra
propuesta es bastante
sólida y es única. Además,
contamos con amplios
conocimientos sobre
la operación del sector
financiero y el asegurador.
En Finnovista tendemos
puentes entre el ecosistema
emprendedor y la industria
financiera; es decir,
nosotros acompañamos a
los competidores para que
éstos logren su tan ansiada
transformación, de la
mano de la innovación y la
disrupción. En tal sentido,
llevamos a cabo diversas
actividades que permiten
crear sinergia entre ambos
eslabones de tal manera
que compartan códigos,
visión, cultura, valores y
modelos de negocio.
EAM: Desde su ángulo de
análisis díganos, ¿existe
todavía resistencia por
parte de las empresas
tradicionales para
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