el proceso de toma de decisiones”,
puntualiza Luviano Hernández.
El funcionario de RISK México
continúa de esta manera: “Perú y
Chile también van por buen camino
en relación con la importancia que
se le otorga a la gestión de riesgos;
por esa razón, dicha práctica en
ambas naciones dejó de ser un mero
requisito regulatorio para adquirir el
estatus de eje vertebral del desarrollo
institucional. Específicamente
en Chile, la constante actividad
sísmica les ha permitido madurar
y estructurar procesos bajo
indicadores clave, de tal manera
que las empresas pueden proyectar
sus estrategias basándose en
escenarios diversos, lo que las lleva
a responder con agilidad y eficacia a
la inesperada irrupción de cualquier
evento catastrófico”.
En conclusión, la gestión de riesgos
es una práctica intangible muy
compleja de cuantificar; empero,
hacer partícipe de ella a la alta
gerencia y profesionalizar a los
colaboradores de la organización
bajo una estrategia transversal es la
ruta para lograr que las empresas
sean más conscientes de la necesidad
de evaluar las tendencias políticas,
económicas, sociales y sanitarias para
diseñar planes de negocio ad hoc.
“La profesionalización es
el revulsivo que requieren las
empresas en América Latina para
contar con una administración de
riesgos que se aprecie como marco
de referencia. Las aseguradoras
pueden servir como un punto de
apoyo y como modelo a seguir para
lograr una mayor sensibilización
respecto a las amenazas a las que
están expuestas las organizaciones;
por lo tanto, el secreto para salir
airosos de un contexto en el que los
riesgos emergentes se convirtieron
repentinamente en una realidad
radica en vigilar éstos de cerca e
integrar su análisis como parte de
los objetivos estratégicos”, finaliza
Luviano Hernández.
making process”, points out Luviano
Hernández.
RISK Mexico’s official states
the following: “Peru and Chile
are also on the right path with
regard to the importance given to
risk management. Therefore, such
practice in both nations ceased to be
a mere regulatory requirement and
became the backbone of institutional
development. Specifically, in Chile,
the constant seismic activity has
allowed this country to mature
and structure processes following
key indicators, in such a way
that companies can project their
strategies based on diverse scenarios,
which leads them to respond quickly
and efficiently to the unexpected
emergence of any catastrophic
event.”
We can conclude that risk
management is an intangible and
very complex practice to quantify;
however, involving top management
areas and turning the organization’s
employees into professionals based
on a transversal strategy is the right
way to making companies more
aware of the need to assess political,
economic, social, and health trends
to design ad hoc business plans.
“Turning employees into
professionals is the driving force
that companies in Latin America
require to have a risk management
process that is seen as a reference
framework. Insurance companies
can serve as a foothold and role
model for increasing awareness of
the threats to which organizations
are exposed; therefore, the secret to
emerging unscathed from a context
in which emerging risks suddenly
became a reality lies in closely
monitoring such risks and including
their analysis as part of the
strategic goals,” concludes Luviano
Hernández.
NÚMERO 2 - JULIO-SEPTIEMBRE 2020 19