10
Ciudad de México / Abril 30, 2020.
México, listo para poner en marcha política pública de
D
esde hace más de cinco años, el sector ase-
gurador mexicano trabaja en el diseño de
una política pública de Administración
Integral de Riesgos, una estrategia que le permi-
tirá mejorar su participación dentro del Producto
Interno Bruto (PIB) y que actualmente ya registra
un grado de maduración óptimo para conseguir
que el Estado, las empresas y la sociedad la pongan
en marcha, de manera que todos logren mejorar su
nivel de resiliencia y alcancen un desarrollo sosteni-
do y transversal, afirmó Manuel Escobedo Conover,
presidente saliente de la Asociación Mexicana de
Instituciones de Seguros (AMIS).
En entrevista exclusiva concedida vía Zoom Vi-
deo al periodista Genuario Rojas Mendoza para su
espacio Vivir Seguros, el exfuncionario de la AMIS
indicó que uno de los objetivos que persiguió du-
rante su gestión de tres años al frente del organismo
cúpula del sector asegurador consistió en crear una
estrategia que permitiera finalmente estimular la
“Al asumir el liderazgo de la asocia-
ción, de forma inmediata los intereses
embonaron y se continuó con la idea de
dejar atrás el enfoque regulatorio y dar
paso a la construcción de una nueva vi-
sión que facilitara expandir al seguro,
la cual en la actualidad ya está lista y se
sustenta en la política pública de Admi-
nistración Integral de Riesgos”, explicó
Escobedo Conover.
En la charla sostenida, el exfuncio-
nario de la AMIS hizo un balance de
su gestión al frente de ese organismo.
Destacó que conseguir la confección de
un programa de carácter nacional con
el que finalmente la política pública de
Administración Integral de Riesgos vea
la luz es su logro más importante duran-
te los tres años que estuvo a la cabeza del
ente gremial.
Escobedo Conover reconoció que el
Gobierno Federal en marcha ha sido
piedra angular para conseguir que la
idea creada desde la AMIS para edifi-
car un México más y mejor protegido
evolucionara; por esa razón, afirmó, la
posibilidad de desarrollar al seguro en
el país bajo otra mentalidad es factible.
Dijo también que hoy en día existe una
concepción diferente de la realidad para
entender, mitigar y transferir los riesgos,
de modo que se consiga un desarrollo
mucho más acelerado en todas las es-
feras de la sociedad y para los diversos
motores productivos de la economía.
“En la Secretaría de Hacienda y Cré-
dito Público (SHCP) ha habido apertura
y mucha inquietud para avanzar en la
misma dirección que divisamos desde
el seno de la industria aseguradora; así,
creemos que hay una incuestionable co-
munión de ideas y un diálogo de altura
que en definitiva le inyecta mucha crea-
tividad a la iniciativa y genera resultados
positivos, tanto para el sector público
como para el privado”, abundó Escobe-
do Conover.
Manuel Escobedo Conover
Por lo anterior, quien
fue presidente de la AMIS
ricamente ha gestionado
durante el periodo 2017-
Así lo afirma
los riesgos desde una pers-
2020 celebró que el or-
pectiva desarticulada.
Manuel
ganismo gremial haya
conseguido poner en la
Escobedo
La evolución
órbita de prioridades de
también fue interna
Conover,
la Administración Federal
que lidera Andrés Manuel
En otro punto de la
López Obrador (AMLO) expresidente de
conversación,
Escobedo
al seguro como colum-
la AMIS
Conover se refirió a los
na vertebral en la agenda
objetivos alcanzados en el
de desarrollo del país. En
interior del ente gremial
tal sentido, reconoció que conseguir
durante
su
presidencia.
Detalló que en
el objetivo mencionado fue un desafío
mayúsculo, puesto que el Estado histó- los últimos tres años la AMIS consoli-
dó proyectos operativos, definió nuevos
penetración del seguro en el país y cerrar la brecha
de aseguramiento.
“Cuando comenzó el proyecto, desde la AMIS
existía la apreciación de que el marco regulatorio
basado en Solvencia II había culminado con éxito
su proceso de adecuación e instrumentación. To-
mando en cuenta que el país contaba con una pla-
taforma regulatoria sólida, el siguiente objetivo que
se trazó en el organismo apuntaba a idear los meca-
nismos que permitieran desarrollar a la industria”.
criterios de medición, afinó estrategias
de Gobierno Corporativo y rompió pa-
radigmas en ciertos eslabones adminis-
trativos que acusaban ambigüedades.
“Creo que avanzamos de manera
importante. En cuanto a la fuerza de
ventas, creo que ésta es un eslabón vi-
tal para alcanzar un desarrollo más di-
námico del seguro. Pasamos de tener
3.4 agentes por cada 10,000 habitantes
a alcanzar 3.7 asesores para esa misma
muestra poblacional”, especificó.
Y continuó: “En el interior de la AMIS
también se consiguieron otros logros
importantes. Tal es el caso de los comi-
tés. Se trata de una iniciativa que cada
vez es más integral y se perfila como un
beneficio innegable para los agremiados;
de ahí que esto nos haya ayudado a in-
yectarle mayor solidez a nuestra capaci-
dad técnica y nos permita impulsar una
agenda orquestada para estar a la par de
las principales necesidades y tendencias
del mercado”.
Escobedo Conover destacó que es
incuestionable que los índices de des-
empeño y atención de las instituciones
de seguros han mejorado considerable-
mente en los últimos años; sin embargo,
reconoció que desde el punto de vista