EdPEx61 รายงาน EdPEx61 | Seite 38

วิทยาลัยสหวิทยาการ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร
2.1ก(2) นวัตกรรม
ภายหลังจากการประชุมเชิงปฏิบัติการทบทวนแผนปฏิบัติการ 5 ปีและวิเคราะห์ผลการสำรวจ
สถานการณ์แล้ว ในช่วงเดือนตุลาคม 2560 วิทยาลัยได้จัดประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อกำหนดทิศทางของวิทยาลัย
สหวิทยาการเพื่อรองรับยุคแห่งเทคโนโลยีปั่นป่วน (Age of Technological Disruption) ที่ จ.เชียงใหม่โดยใช
ผลการประเมินสถานการณ์ที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานในภาพรวมของวิทยาลัย เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรทุก
คนและทุกหลักสูตรภายในวิทยาลัยสามารถพัฒนาคุณภาพการปฏิบัติงานและกำหนดทิศทางการดำเนินงานในอนาคต
จนเกิดเป็นนวัตกรรมทางด้านการเรียนรู้ การวิจัย และการบริการวิชาการ รวมทั้งสร้างบรรยากาศให้เป็นองค์กรแห่ง
การเรียนร
2.1ก(3) การวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ
วิทยาลัยรวบรวมข้อมูลจากแหล่งต่าง ๆ ทั้งภายในและภายนอกวิทยาลัยเพื่อนำข้อมูลมาวิเคราะห
เป็นสารสนเทศในการจัดทำแผนปฏิบัติการ 5 ปี ในคราวการประชุมระดมสมองบุคลากรเพื่อกำหนดแนวทาง
การพั ฒนาวิ ทยาลั ย พร้ อมทั ้ งแปลงแผนปฏิบัติการสู ่ การปฏิ บั ติ ในรู ปแบบแผนงานและโครงการ หลั งจากนั้ น
คณะกรรมการบริหารวิทยาลัยจึงนำข้อคิดเห็นนั้นมาพิจารณาความเป็นไปได้ในการบรรลุผลตามที ค ่ าดหวัง
2.1ก(4) ระบบงานและสมรรถนะหลัก
ผลจากการทบทวนแผนปฏิบัติการ 5 ปีของวิทยาลัยในปีงบประมาณ 2560 ทำให้วิทยาลัยมีข้อมูล
นำไปวิเคราะห์จัดระบบงานให้รองรับยุทธศาสตร์และสภาพแวดล้อมภายนอกที่เปลี่ยนแปลงแล้วนำมาใช้ออกแบบ
ระบบงานของวิทยาลัยซึ่งแบ่งเป็น 2 ส่วน คือ
- ระบบงานหลัก (Core Function) เน้นสร้างผลิตภัณฑ์ทางวิชาการ คือ 1) ระบบการจัดการ
หลักสูตร 2) ระบบบริหารงานวิจัย และ 3) ระบบบริการวิชาการ โดยคณะกรรมการประจำ
วิทยาลัย รองคณบดีฝ่ายต่าง ๆ และผู้อำนวยการหลักสูตรต่าง ๆ รับผิดชอบพิจารณาตัดสินใจ
ออกแบบระบบงานที่สำคัญดังตารางที่ 2.1ก(4)-1
- ระบบงานสนับสนุน (Auxiliary Function) เป็นระบบขับเคลื่อนระบบงานหลักให้เคลื่อนไปได
อย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และมีคุณภาพ ประกอบด้วยฝ่ายต่าง ๆ ตามโครงสร้างองค์กร
นอกจากนี้ ยังใช้ระบบผู้รับเหมาช่วง ได้แก่ การทำความสะอาดและการรักษาความปลอดภัย
การบริหารงานทั้ง 2 ระบบ ผ่านคณะกรรมการประจำวิทยาลัยและรองคณบดีฝ่ายต่าง ๆ ร่วม
ตัดสินใจออกแบบระบบงานที่สำคัญภายใต้ขอบข่ายความรับผิดชอบตามพันธกิจของวิทยาลัยประสานงานระหว่างกัน
ในแนวราบ และรายงานผลการปฏิบัติงานในแนวดิ่งตามลำดับชั้นจนถึงผู้บริหารระดับสูงสุด
ข. วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ
สำหรั บ การกำหนดวั ต ถุ ป ระสงค์ เ ชิ ง ยุ ท ธศาสตร์ ผู ้ บ ริ ห ารและบุ ค ลากรวิ ท ยาลั ย ร่ ว มกั น กำหนดใน
คราวการประชุมสัมมนาเชิงปฏิบัติการที่กล่าวมาข้างต้น ตั้งแต่วัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ ตัวชี้วัด และ
แผนปฏิบัติการที ต ่ ้องการบรรล
หมวด 2 การจัดทํากลยุทธ
28