O p
i n i ã o
Olhar para o futuro
Em janeiro de 2017, a Concremat selou parceria estratégica com a
China Communications Construction Company (CCCC), uma das líde-
res globais em infraestrutura. Passar a fazer parte de um conglomerado
deste porte trouxe novas oportunidades e exigiu a atualização do nosso
plano estratégico.
A primeira mudança foi a adequação de nossa estrutura. Focamos
em preservar o core business da empresa – consultoria de engenha-
ria – e, simultaneamente, implantar uma área de EPC, com ênfase em
engenharia, tecnologia, suprimentos, performance e gestão contratual.
Ainda quanto às nossas ofertas, encerramos os serviços de manuten-
ção contínuos para empresas de utilities pois, apesar do significativo
volume de receita, entendemos que esta atividade exige outro modelo
operacional e de organização, diferente das nossas atividades core. De-
mos sequência à estratégia de seletividade, priorizando ofertas de maior
valor agregado, a partir de um melhor entendimento das necessidades
de nossos clientes.
A implantação desta estratégia, aliada ao baixo dinamismo da econo-
mia, impactou nosso resultado no ano de 2017, mas tivemos sucesso em
nossos esforços de manter intacta a capacidade técnica-operacional de
nossa empresa. Apesar das dificuldades enfrentadas no curto prazo com
estas alterações, as perspectivas são positivas no médio e no longo prazo.
No âmbito externo, acreditamos que, com as eleições presidenciais,
independentemente do candidato eleito, um dos pontos centrais será a
reforma do Estado, visando aumentar a poupança doméstica, vital para
que os projetos de infraestrutura saiam do papel. No âmbito interno,
apostamos que nossa área de EPC, estruturada com uma equipe com-
petente e alicerçada em nossa base de engenharia pré-existente, venha
conquistar clientes pelo conjunto de competências e modelos de negó-
cio possíveis. Assinamos um primeiro contrato de EPC para a construção
do TUP Porto São Luís do qual a própria CCCC é controladora.
A atuação no exterior também tem papel estratégico para a Con-
cremat, com um incremento de 137% no número de pro postas de con-
sultoria em relação ao ano passado. No âmbito internacional, desta-
camos a supervisão da construção da barragem de Monte Grande, na
República Dominicana, cujos serviços foram contratados pelo Instituto
A Indústria 4.0 na engenharia
Imagine um sistema de inteligência artificial tomando as decisões para
modular a produção de uma planta industrial, sem intervenção humana e mi-
nimizando falhas e riscos de segurança associados à operação. Uma plataforma
interligada ao futuro do mercado industrial, de modo a orientar todas as tomadas
de decisões.
A pergunta, evidentemente, é: vale a pena investir na ideia? Para encontrar a
resposta, é necessária uma visão sistêmica. Cada vez mais, as tecnologias se tor-
nam commodities. O ponto mais importante é a capacidade de, a partir delas, se
gerar informações e soluções que agreguem valor para o negócio. Estas depen-
dem de uma visão abrangente de cada fase de implantação do empreendimento,
considerando investimento, retorno, indicadores-chave de desempenho (KPIs), só
possível se associado à inteligência em engenharia industrial.
É esse diferencial que a Promon Engenharia agrega com seu know how de
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Nacional de Recursos Hídricos. A este
trabalho recente, somam-se outros con-
tratos já em estágio avançado, como os
de fiscalização e supervisão de reabilita-
ção de rodovias na Bolívia e no Paraguai.
As novas frentes correram em para-
lelo com o trabalho que já vínhamos de-
senvolvendo no segmento de engenharia
consultiva, com o objetivo de manter
nossa liderança e fortalecer vantagens
competitivas. As atividades de engenharia do proprietário, gerencia-
mento, fiscalização e supervisão de obras, que sempre foram nosso core
business, continuam figurando como carros-chefe em nosso portfólio,
pois entendemos que nossa expertise nesses serviços é um diferencial
competitivo que deve ser preservado. Nossos serviços de consultoria
ambiental também foram reforçados com a entrada no segmento de
remediação ambiental.
No campo das inovações e do investimento em nossos quadros
técnicos, a entrada da CCCC vem agregando valor, com a formação de
times multidisciplinares e multiculturais integrados por brasileiros e chi-
neses e a interação com outras subsidiárias de nossa controladora, como
a PDI (Port Design Institute), nossa parceira no projeto do Porto São Luís.
Nossas iniciativas de formação de pessoas e estímulo à colabora-
ção também vêm gerando mais resultados. O Portal do Conhecimento
está cada vez mais sendo utilizado por nossos colaboradores, gerando
mais resultados para nossos clientes. O portal, um espaço colaborativo
dedicado à troca de informações técnicas e experiências entre os cola-
boradores da Concremat, possibilita um processo de aprendizagem e de
resolução de problemas rico para o colaborador e assertivo e ágil para
nossos clientes.
É assim, buscando a sustentabilidade do negócio e a perpetuação
da Concremat, que mantemos permanentemente nosso olhar atento às
mudanças do mercado, adaptando nosso negócio às novas realidades e
perspectivas de atuação que se descortinam e investindo em capacita-
ção. Sempre com princípios firmes e novas metodologias e tecnologias.
*Mauro Viegas Neto, presidente-executivo da Concremat Engenharia e Tecnologia
engenharia e integração, o conhecimento de todo o ciclo de um empreendimen-
to, aspectos de negócios e, agora, aportando tecnologias digitais cada vez mais
essenciais na gestão das empresas.
Inserida nessa nova revolução, a Promon realizou um projeto de indústria
4.0 para uma montadora de veículos e desenvolveu um piloto em uma usina de
açúcar e etanol. Nesta, foi realizada a integração do sistema supervisório, ge-
renciador dos laboratórios de cana e industrial e sistema de expedição. Por meio
desta integração, foi possível extrair KPIs de cada área, correlacionado aos parâ-
metros do setor, além de implantar um sistema de simulação de todo o processo
da usina, que, a partir da qualidade da cana na entrada, fornecia os KPIs ideais. O
piloto mostrou que é possível ligar a operação à uma plataforma de simulação e
identificar pontos de otimização do processo ou antecipar problemas associados
à manutenção, apoiando e agilizando a tomada de decisões do negócio.
Iniciativas como essa são parte do permanente empenho da Promon em
fazer da tecnologia uma aliada em benefício dos clientes.