O p
i n i ã o
Redirecionamento estratégico
A Construtora Aterpa em seus 67 anos de existência teve como
principal cliente o setor público, em especial nas esferas federal e esta-
dual, e de empresas estatais, e executou ao longo desse tempo grandes
obras nos diversos segmentos da construção civil de infraestrutura.
Nos últimos anos, no entanto, essa realidade tem mudado. A insegu-
rança jurídica presente nos contratos públicos atuais reduziu a quase zero
nosso apetite em buscar novas oportunidades nesse setor. Não há segurança
ou previsão orçamentaria, o que estende o prazo das obras muito além do
contratado sem qualquer reequilíbrio pelos custos excedentes incorridos.
As ações de responsabilidade do contratante como licenciamentos
ambientais e desapropriações tampouco são feitas conforme cronogra-
ma e, mais uma vez, não geram qualquer penalidade ou reequilíbrio por
tais descumprimentos. Os prazos excedentes e intermináveis travam os
limites de seguros e garantias e oneram além do previsto a contratada,
além de gerarem insegurança e desconforto às seguradoras.
Invariavelmente, os projetos são incompatíveis com a necessidade
de campo e a famosa “preservação do CPF” do agente público impede
que as devidas correções de projeto sejam efetuadas e regularizadas
contratualmente. Contratos vencidos em concorrência pública e abaixo
dos limites de preços referenciais do Estado (SICRO, SINAPI etc.) são
alvos de denúncias de sobrepreço mesmo depois de concluídas e de-
sembolsadas com bloqueios e sanções unilaterais e abusivas.
Existem várias outras mazelas de uma relação onde não há qual-
quer consequência ou penalização ao polo contratante por não cumprir
suas obrigações e gerar desequilíbrios aos contratos. Enquanto o con-
tratado fica em posição frágil, sob a ameaça de execução de garantias
e sem uma instância arbitral ágil e isenta que possa restaurar a justiça,
Realização de projetos com ética
A MIP Engenharia iniciou o ano de
2018 com algumas diretrizes estratégicas
que permitirão que ela se torne uma em-
presa cada vez mais forte e ética, mesmo
diante da crise que o Brasil atravessa.
Na MIP acreditamos que apesar das
adversidades da economia, temos moti-
vos para estarmos confiantes quanto ao
nosso futuro. Realizar as atividades de
forma íntegra e transparente, manter o foco em segurança, diminuir des-
pesas, aumentar produtividade, investir nos colaboradores, inovar, continuar
realizando um atendimento de excelência aos nossos clientes, e conquistar
novos clientes, são algumas das ações que a MIP vem desenvolvendo e que
possibilitarão à empresa atingir seus objetivos e alcançar o sucesso.
Ressalto que na MIP temos a convicção de que a engenharia
é um dos itens mais importantes para o setor da construção, pois
ela é o início de tudo e que determina a qualidade dos suprimen-
tos, da construção civil e da construção e montagem. Em função
disso, nosso propósito consiste em “viabilizar e executar projetos
de engenharia em estreita colaboração com os clientes, utilizando
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| J u l h o /A g o s to 2018
a segurança e a previsibilidade essenciais
para a atividade empresarial.
Acredito que nada do descrito seja
novidade para os construtores que tra-
balham regularmente para o setor públi-
co. No entanto, de forma relativamente
paradoxal, observa-se licitações públicas
com descontos cada vez mais elásticos em
cima dos preços já irreais das tabelas de
referência. Preços que são facilmente de-
monstrados como insustentáveis. Já os custos de concreto, aço, material
betuminoso, diesel e mão de obra são únicos e conhecidos de todos.
Felizmente, a capacitação técnica que somamos ao longo de tantas
décadas e o robusto currículo de obras grandes e complexas envolvendo
rodovias, ferrovias, túneis, OAEs, barragens, portos e saneamento nos
abriu grande e importante mercado privado de oportunidades junto às
indústrias, concessionárias e multinacionais instaladas no Brasil. Aliado
a essa capacidade técnica, viemos na última década fazendo importan-
tes investimentos na nossa governança corporativa e nas nossas polí-
ticas de compliance, assim como nas melhores práticas de segurança,
meio-ambiente e qualidade.
Portanto, de forma natural e serena adequamos o direcionamento es-
tratégico de nossos negócios e concentramos toda a energia de nossa enge-
nharia para atender de forma plena a satisfação e as expectativas desse rol
de clientes. Somos conscientes dos desafios que essa mudança implica, mas
estamos seguros de que se trata de uma relação mais equilibrada, com direi-
tos e deveres previamente pactuados de parte a parte, com responsabiliza-
ções e consequências mútuas para eventuais descumprimentos contratuais.
*Andre Salazar, presidente do Grupo Aterpa
as melhores técnicas e cumprindo os prazos e preços acordados.
Outro ponto essencial é a busca incessante por alternativas tec-
nológicas e operacionais que irão gerar ganhos múltiplos para o meio
ambiente, para a sociedade, para os clientes e para a MIP. Com o olhar
sempre voltado para o futuro, temos investido constantemente na ino-
vação tecnológica e na conquista de novos mercados.
Mas sabemos que de nada adianta a promoção de inovações tec-
nológicas, se não investirmos constantemente no aprimoramento das
pessoas. Por isso, uma das ações estratégicas da empresa é o desen-
volvimento e manutenção da sua equipe de trabalho, pois o adequado
alinhamento entre pessoas, dados e processos é que irão gerar valor
para nossos clientes e criar novas oportunidades.
Em relação ao compliance, não temos medido esforços para construir
um legado positivo para todos aqueles que se relacionam com a MIP. Nos
últimos anos avançamos em relação ao estabelecimento e cumprimento
de políticas, normas e regras que garantem que nossos negócios estão
sendo conduzidos de acordo com os padrões éticos mais elevados.
Por fim, saliento, que os valores que nos trouxeram até aqui - serieda-
de; integridade; segurança das pessoas; compromisso com os resultados;
responsabilidade social e ambiental - são os que levarão a MIP adiante.
*Iomar Tavares da Cunha, diretor-presidente da MIP Engenharia