Edição 562 Julho/Agosto revistaOE562_V2b_11OUT | Page 86

C o
n s t r u ç ã o
I n
d u s t r I a l
Forte �estão em riscos
Quando criamos a Libercon colocamos dois conceitos em nosso
DNA que prevalecem independentemente do tamanho da empre-
sa ou do segmento de construção que ela atua: o foco irrestrito no
cliente, com soluções sob medida e completas, e uma forte gestão
de riscos com visão 360 graus, do ponto de vista de nossa
empresa e do cliente também. Estes fundamentos esti-
mularam o nosso apetite para enfrentar desafi os, dando
condição para superá-los, mantendo sempre relações de
extrema confi ança e lealdade.
Neste curto período de 13 anos de operação - e mais
de 2 milhões de m² construídos - não é difícil identifi car
importantes marcos, mas o que mais nos orgulha de fato é
o incrível histórico de 100% de performance de contratos
e um altíssimo índice de recorrência dos mesmos, o que comprova
que nossas crenças tem o reconhecimento do mercado.
O primeiro grande trabalho e oportunidade dentro do segmento
de indústria e logística aconteceu em 2007, para a Hines do Brasil,
com o início da construção do Distribution Park Sol Louveira, em-
preendimento com 57 mil m² de área edifi cada. Este projeto foi con-
siderado um case de sucesso no cliente, quanto a atendi-
mento, qualidade e custos; uma grata surpresa em uma
empresa acostumada, até aquele momento, a contratar
somente construtoras de longa tradição de mercado.
Mais relevante que o nosso posicionamento no ranking
nacional é o reconhecimento e satisfação de nossos clien-
tes e parceiros, pela conduta e capacidade técnica, frutos de
uma cultura empresarial responsável e de um corpo técnico
de profi ssionais apaixonados, o que certamente nos dá se-
gurança e capacidade de adaptação, para enfrentarmos os
desafi os futuros de um mercado em constante evolução.
*Hailton Liberatore é sócio-diretor da Libercon Engenharia
A import�ncia do �erenciamento nos resultados
A MIP Engenharia
é uma empresa espe-
cializada na execução
de obras industriais e
gestão de empreendi-
mentos. Com mais de
50 anos de atuação no
mercado de engenharia
e montagem eletromecânica, com serviços especializados com grande
qualidade e efi cácia, tornou-se uma das principais empresas do País. A
MIP realiza projetos nos segmentos de petróleo, energia, mineração, me-
talurgia, siderurgia, papel e celulose.
O desafi o mais recente foi a participação na montagem eletromecâ-
nica do Projeto S11D da Vale, em Canaã dos Carajás (PA). A estruturação
e o desenvolvimento de um planejamento detalhado com base em uma
Solução está no pro�eto básico
O grande conhecimento teórico e prática têm mantido
a EGT Engenharia atuante no mercado. A empresa mantém
parcerias com empresas estrangeiras, embora pequenas,
mas com boa estrutura. Fernando Stucchi, sócio da EGT,
avalia que alianças com grandes corporações é diferente,
pois seus serviços são muito caros, o que acaba não va-
lendo a pena estar no Brasil. “E mais importante de tudo,
o Brasil vai perder ainda mais a liderança do processo de
projeto e construção aqui dentro”, avalia.
Fernando não concorda ainda que projeto executivo
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estratégia diferenciada para a execução, aliado ao desdobramento e di-
vulgação das metas, monitoramento e o controle efetivo da produção
foram essenciais para o sucesso deste projeto.
Como diferencial, a MIP desenvolveu toda a engenharia elétrica e de au-
tomação das máquinas do pátio de produto fornecidas pela China, diferente
de projetos semelhantes onde toda a engenharia é fornecida pelo cliente.
Na realização deste empreendimento, a MIP Engenharia foi reco-
nhecida pelo cliente como destaque em SMS entre as empresas de mon-
tagem eletromecânica do projeto na Avaliação de Satisfação do Cliente,
que leva em consideração diversos fatores como segurança, meio am-
biente, planejamento, qualidade, gestão e relacionamento.
A sinergia entre o planejamento e a execução, validado pelos
resultados obtidos na obra confi rmaram a importância da gestão de
projetos como ferramenta primordial para o sucesso na condução de
empreendimentos.
bem feito possa resolver por completo problemas de prazo
e custo de obras. “Uma coisa fundamental nesse assunto
é que o projeto ex ecutivo ótimo muda com a experiência,
os equipamentos e a equipe da
construtora. A melhor solução é
um bom projeto básico, detalha-
do com relativa liberdade pelo
construtor. Deve haver abertura
para mudanças, mas elas devem
ser aprovadas com competência
pelo contratante”, diz.