C e n á r I o s
Depuração do mercado
O diretor presidente da HTB, Detlef Dralle, vê como benéfico o momento em que o mercado de construção e engenharia passa.“ É óbvio que a crise é ruim, mas pode ser benéfica por que poderá depurar o mercado, de forma que passarão a atuar empresas mais fortes, sólidas, capitalizadas, estruturadas e organizadas”, afirma.
O executivo acredita que a iniciativa privada já está fazendo essa distinção, por se tratar de um setor que busca qualificação e transparência, com cumprimento de prazos e orçamentos, acima de tudo. A primeira experiência efetiva nesse campo, segundo ele, poderá ser vista nos projetos e obras dos quatro aeroportos recém-concessionados.“ As empresas internacionais que ganharam o leilão são eficientes e buscam serviços profissionais de excelência, sem que apresentem riscos”, avalia.
Detlef diz que no ano passado, a HTB passou pelo seu melhor momento e acredita que até 2018 o mercado ainda não apresentará um crescimento vigoroso, ficando para 2019 a expansão mais consistente.“ As reformas atrasaram, o que leva a crer que mudanças com resultados poderão ser realizadas somente pelo novo governo”, avalia.
A HTB possui um grupo de empresas que atua somente para a iniciativa privada e tem ampliado seu foco para o setor de infraestrutura. Os segmentos de portos e energia são os que a construtora avalia como promissores, no momento, além das concessões na área de transportes.
A construtora abriu recentemente uma filial em Buenos Aires, na Argentina, com o mesmo foco no Brasil. Para ampliar a presença por aqui, busca parceria ou aquisição de uma empresa no Nordeste, sendo que a empresa Tedesco, do grupo HTB, já realiza este trabalho de ampliação de capilaridade na região Sul.
Pro�etos incompletos
Os projetos executivos são documentos elaborados de forma a oferecer informações técnicas em um nível mais detalhado, possibilitando a orientação da execução das disciplinas pertencentes ao escopo do contrato.
A elaboração de projetos executivos incompletos ou com lacunas nas interfaces das disciplinas ocasiona impactos diretos na gestão dos prazos e custos do projeto, devido ao aumento da necessidade de solicitações de mudanças ao longo de sua execução. Quando elaborados de forma criteriosa, respeitando-se os limites de bateria e a integração das áreas de conhecimento, os projetos executivos são essenciais para a manutenção da aderência da execução ao planejamento da obra.
Como principais benefícios para o contratante podemos destacar a redução de custos adicionais originados das solicitações de mudança, retrabalho, atraso no fornecimento de materiais e equipamentos da obra. Para o contratado, os principais benefícios são a redução da improdutividade da mão de obra na relocação dos funcionários devido às inconsistências apresentadas nos projetos durante sua execução, a maior assertividade da execução em relação ao planejamento inicial e redução nos riscos relacionados à engenharia da obra.
A engenharia é um dos itens mais importantes para o setor da construção, pois ela é o início de tudo. É a engenharia que determina a qualidade dos suprimentos, da construção civil e da construção e montagem. O que se tem notado, é que com a crise que está afetando o nosso País, as empresas de engenharia foram bastante afetadas.
Para melhorar o ambiente de negócios no setor da construção e infraestrutura, é essencial a realização de investimentos na melhoria da qualidade da engenharia dos projetos, assim como na definição do escopo a ser contratado. O aumento da competitividade devido à redução de oportunidades no mercado de trabalho resultou na redução das margens e na necessidade constante de melhoria na gestão das obras.
* Iomar Tavares da Cunha é CEO da MIP Engenharia
Alianças estrat��icas
Este ano, a Concremat Engenharia celebrou a parceria como novo membro do conglomerado chinês China Communications Construction Company( CCCC), um dos líderes globais do setor de infraestrutura e com atuação na construção de portos e ferrovias e também no segmento de dragagens e fabricação de guindastes para contêineres.
O acordo coloca a Concremat em um novo patamar de desenvolvimento e, juntas, as empresas buscam o crescimento sustentável, inovação, tecnologia e economicidade. Com a parceria, a Concremat será capaz de usar sua experiência e inteligência de mercado, para mapear oportunidades e executar projetos em diversas frentes de infraestrutura para nosso controlador em outros países da América Latina.
Esta aliança deve ampliar ainda as atividades do nosso portfólio nos próximos anos para uma possível participação em contratos EPC, com nossa competência técnica e capacidade de execução.
Desde 2010, a Concremat priorizou em seu planejamento estratégico o desenvolvimento contínuo de inovações, com investimentos para fortalecer a cultura empreendedora em seus colaboradores e a criação da Diretoria Técnica de Gerenciamento, Estudos e Projetos. O objetivo é promover a excelência e a qualidade no gerenciamento e na elaboração de projetos de engenharia.
* Eduardo Viegas é vice-presidente de Desenvolvimento de Negócios da Concremat
10 | | Julho / Agosto 2017