A Vivante, empresa sediada | ||||
na capital paulista | ||||
composta pelo fundo de private | ||||
equity Axxon Group, que | ||||
detém 92 % de seu capital, | ||||
e mais dois executivos, Philippe | ||||
Enaud e Kléber Lima, | ||||
busca parcerias com construtoras | ||||
médias. | ||||
“ O nosso interesse em | ||||
parcerias com as empreiteiras | ||||
de médio porte, em grande | ||||
parte é por decorrência da | ||||
operação Lava-Jato, que afetou |
Hospital Metropolitano em Belo Horizonte( MG), uma das PPPs da Vivante |
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as maiores construtoras | ||||
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brasileiras”, explica Philippe Enaud, presidente da Vivante. O foco é ter essas empresas para ampliar sua atuação em áreas potenciais de concessão ou parcerias público-privadas( PPPs).
A Vivante já participa no Brasil de quatro PPPs no setor de saúde: Hospital do Subúrbio, em Salvador( BA); Hospital Novo Metropolitano, em Belo Horizonte( MG); Hospital Zona Norte, em Manaus( AM); e Hospital Regional Metropolitano, em Maracanaú( CE) – este último- e com previsão de inauguração em 2018.
“ As PPPs no setor de saúde fazem todo o sentido. É uma das respostas mais eficientes às necessidades prementes da população. A dificuldade atual é orçamentária. Um hospital de 400 leitos custa de R $ 250 milhões a R $ 300 milhões para ser construído. Depois, de R $ 200 milhões a R $ 250 milhões para funcionar”, conta, ressaltando em seguida as dificuldades do poder público assumir tal despesa.
A atuação da Vivante nas PPPs se dá desde o começo do projeto, incluindo estruturação de Sociedade de Propósito Específico( SPE), com participação minoritária no capex.“ Em geral, uma construtora regional encabeça o projeto. Aplicamos todo o nosso know how nos serviços não assistenciais e gestão macro do empreendimento, visando à otimização no uso dos recursos”, explica Philippe.“ São desenvolvidos benchmarkings com foco na busca do melhor custo-benefício para o empreendimento, com monitoramento de indicadores – só se pode melhorar aquilo que é mensurado”.
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só nas PPPs que participa:“ Além de hospitais, atuamos com shopping centers e prédios comerciais, além de operações volantes”.
A estimativa conservadora do mercado de facilities brasileiro é de cerca de 1,5 % do PIB, avalia Philippe.“ Não há um consenso de quais atividades estão envolvidas neste grupo. Tradicionalmente, estão incluídas atividades classificadas em duas grandes categorias: hard, que é a manutenção multitécnica, e soft, que são os serviços de apoio”, diz.
A categoria hard envolve serviços de elétrica, mecânica, hidráulica, refrigeração, sistemas de automação, sistemas de combate de incêndio, civil, predial, equipamentos de linha de produção industrial, equipamentos clínicos e engenharia clínica; e gestão e operação de sistemas de utilidades, como ar comprimido, vácuo, energia elétrica, água quente e gelada e vapor. Já a categoria soft inclui serviços de apoio, como conservação e limpeza, jardinagem, mensageria, recepção, higienização hospitalar, controle de pragas etc.
“ Há uma janela de oportunidades abertas com a‘ crise’ do
Estado brasileiro- essencialmente inchado e muito pouco eficiente se comparado com o de outros países”, afirma.“ O empreendedor privado tem em sua essência a busca pela racionalização: fazer mais com menos, eficiência e eficácia, além da maior dinâmica na busca de inovações e melhorias incrementais e estruturais. Mas existe a necessidade de ser exigente no que tange às garantias e a segurança jurídica,
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A empresa trabalha nas atividades de manutenção multitécnica e serviços de facilities. E não |
Philippe Enaud |
além de avaliar minuciosamente a viabilidade financeira de cada projeto.” |
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