Tunjukkan kualitas , bukan kuantitas Memaksakan orang untuk bersyukur tidak akan membawa faedah . Rasa terima kasih yang dipaksakan anya akan menyuburkan kekuasaan yang tak seimbang dan membuat ucapan terima kasih menjadi purapura . Untuk menghindari hal itu , ucapan terima kasih memerlukan detail tentang keuntungan yang didapatkan dari orang hal tertentu . Spesifikasi semacam ini akan meningkatkan penghargaan dan menunjukkan bahwa anda menaruh perhatian .
Ucapkan terima kasih terhadap orang yang tak pernah mendapatkan penghargaan Dalam setiap organisasi , ada sekelompok orang yang mengerjakan tugas yang kepadanya orang cenderung mengungkapkan penghargaan , misalnya , dokter di rumah sakit atau dosen di universitas .
Lalu bagaimana dengan cleaning service , petugas keamanan , tukang kebun , atau petugas yang membuatkan kopi ? Mengucapkan terima kasih kepada orang yang melakukan pekerjaan di level bawah merupakan hal yang pemahaman tentang cara organisasi bekerja . penting untuk menciptakan suasana berterima kasih . Tanpa staf yang di bawah , orang yang di level atas harus bekerja lebih keras dan kurang efektif karena mereka harus mengosongkan tong sampah mereka sendiri . Penghargaan publik pada pegawai di tingkat bawah akan membuat kontribusi mereka menjadi nyata dan memperjelas berterima kasih Membudayakan rasa syukur merupakan hal penting yang bisa dilakukan perusahaan untuk menyiapkan diri dalam menghadapi stres yang akan tiba saat perusahaan menghadapi konflik . Mengungkapkan penghargaan sebagai kebijakan praktis perusahaan akan menciptakan semacam “ daya kekebalan mental ” yang akan melindungi organisasi saat menghadapi kegagalan . Idealnya , rasa syukur akan memberikan teknik untuk mengubah hambatan menjadi tantangan dan kerugian sebagai potensi keuntungan . Jika kantor anda melewati krisis , adakan rapat untuk memetik hikmah dari kejadian tersebut :
1 . Apa yang diajarkan oleh krisis ini ? 2 . Apa yang bisa kita syukuri dari krisis ini ? 3 . Apakah hal yang tidak kita duga sebelumnya ? 4 . Apakah ada hal yang membuat tempat kerja kita menjadi lebih baik ? 5 . Apakah penglaman yang mengubah hambatan untuk bersyukur ?
Mengambil waktu dan usaha di organisasi untuk menghargai persamaan dan perbedaan dalam tim bisa membuahkan keuntungan dalam hal kepuasan dan performa seluruh anggota tim . Pada dasarnya , prinsipnya sederhana saja . Setiap orang punya kebutuhan untuk dihargai . Jika kebutuhan psikologis dasar ini dipenuhi , kita bisa bertumbuh dan berkarya dengan baik . ( Aurita , berbagai sumber )
Saat krisis , ambillah waktu untuk