EA : Herr Lahmann , können Sie sich kurz vorstellen und ihre Aufgaben im Unternehmen beschreiben ? VL : Ich bin schon während meiner Schulzeit auf BUTTING aufmerksam geworden . BUTTING war für mich attraktiver als andere Konzerne in der Region , weil es ein Familienunternehmen ist , in dem die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht nur eine Nummer sind . Beim Tag der offenen Ausbildung habe ich den Beruf des Werkstoffprüfers kennengelernt . Nach meinem Abitur 2004 habe ich genau diese Ausbildung bei BUTTING begonnen und
SPOTLIGHT „ Stillstand ist Rückschritt “
Der Name BUTTING steht seit 1777 für höchste Qualität . Heute ist das familiengeführte Unternehmen weltweit als Spezialist für hochwertige Edelstahlrohre , plattierte Rohre , Behälter und Sonderanfertigungen bekannt . Im Interview mit Edelstahl Aktuell berichtet Volker Lahmann , Leiter der Zentraleinheit Technik , vor allem von den Menschen , die hinter dem Erfolg stehen . Thomas Schüller beispielsweise war über zwei Jahrzehnte als technischer Geschäftsführer eine prägende Persönlichkeit bei BUTTING . In seine Fußstapfen treten nun Volker Lahmann und Thomas Janssen als Vorsitzender des Investitionsausschusses . Auch in Zeiten dieses personellen Umbruchs , organisatorischer Umstrukturierungen und der Digitalisierung beweist BUTTING Stabilität – dank strategischer Investitionen in Innovationen . ( v . l . n . r .) Volker Lahmann , Thomas Schüller und Thomas Janssen . Fotos : BUTTING
EA : Ihre Führungsverantwortung ist innerhalb von drei Jahren von 0 auf 260 Mitarbeitende gewachsen . Haben Sie sich darauf gut vorbereitet gefühlt ?
VL : Mit der Führungsverantwortung wird man bei BUTTING nicht ins kalte Wasser geworfen . Es gibt ein integriertes Führungskräftesystem , bei dem potenzielle , angehende oder bereits Verantwortung tragende Führungskräfte ein zweijähriges Training durchlaufen . Am Ende des Seminars steht die Frage , ob man Führungskraft bei BUTTING werden möchte . Ich wusste also , was auf mich zukommt , was von mir erwartet wird und welche Rechte und Pflichten ich habe . Ich habe mich gut vorbereitet gefühlt . Nach dem Training war mir auch klar , dass ich die Arbeit als Führungskraft sehr interessant finde , mich aber auch weiterhin in fachliche Themen vertiefen möchte . Meine Positionen damals und heute geben mir genau diese Möglichkeit . Außerdem ist Führung an sich nichts Neues für mich , da ich schon seit 15 Jahren die lokale Feuerwehr leite .
Arbeiten am BLM LT8.20 Rohrlaser . nach drei Jahren abgeschlossen . Meine Führungskräfte haben mich danach motiviert , zu studieren . Die BUTTING- Studienförderung war sowohl finanziell als auch fachlich eine fantastische Möglichkeit . Es gab immer einen Ansprechpartner , ein enges Netzwerk von Kommilitonen , die Wohnung war bezahlt und in den Semesterferien konnten wir hier arbeiten , um uns etwas dazu zu verdienen . Nach dem Studium habe ich als Ingenieur in der Produktion gearbeitet und so neben dem Labor auch eine andere Seite der Arbeit bei BUTTING kennengelernt . Ich war das Bindeglied zwischen Schweißtechnik , Fertigungsplanung , Qualitätssicherung , Vertrieb und Fertigung und habe die verschiedenen Disziplinen koordiniert . Mitte 2019 hat mir mein damaliger Abteilungsleiter Herr Hoffmann mitgeteilt , dass er in den Ruhestand geht . Normalerweise wird man auf der Karriereleiter erst Teamleiter , dann Gruppenleiter und dann Abteilungsleiter , aber ich habe ein paar Stufen übersprungen und bin direkt Abteilungsleiter geworden ( lacht ). Meine Verantwortung ist dann auf einen Schlag auf 70 Mitarbeiter gestiegen . Aber mein damaliger Abteilungsleiter und Thomas Schüller haben mir Mut gemacht – und mit ihrer Unterstützung hat der Übergang wirklich gut funktioniert . Und seit dem 1 . Januar 2024 bin ich nun Leiter der Zentraleinheit Technik , trage die Verantwortung für 260 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und bin der Meinung , dass es sehr gut läuft . Ich bin jetzt der technische Entscheidungsträger . Über meinen Schreibtisch laufen auch die Investitionen in Innovationen . 2020 wurde BUTTING mit dem TOP 100-Siegel für besondere Innovationskraft und überdurchschnittliche Innovationserfolge mittelständischer Unternehmen ausgezeichnet .
Gerade die Schweißtechnik und die Produktionsprozesse entwickeln sich hinsichtlich Automatisierung und Digitalisierung schnell weiter und ich möchte sicherstellen , dass BUTTING weiterhin für seine Innovationskraft bekannt bleibt . Meine Hauptaufgaben sind also die operative Führung der Zentraleinheit Technik und die Aufgaben als technischer Entscheidungsträger und Innovationsträger .
EA : Wie ist BUTTING organisiert und welche Rolle spielen Sie und Ihre Zentraleinheit in der BUTTING Gruppe ? VL : Bei BUTTING in Knesebeck ist zum 1 . Dezember 2019 eine neue Struktur in Kraft getreten . Seitdem sind wir in vier operative Geschäftseinheiten und zwei Zentraleinheiten eingeteilt . Das ist zum einen die Zentraleinheit Dienstleistungen ( dazu gehören die Personalabteilung , IT , Controlling und Treasury , also die kaufmännischen Dienstleistungen ), zum anderen die Zentraleinheit Technik , die ich leiten darf . Diese besteht aus vier Abteilungen : Fertigungstechnik , Liegenschaften / Versorgung , Instandhaltung sowie Schweiß- , Werkstoff- und Prüftechnik , die ich bis Ende 2023 geleitet habe .
4 EDELSTAHL AKTUELL | AUSGABE 7 | OKTOBER 2024