Oportunidades
Com a quebra abrupta na demanda , em algum momento haverá uma retomada , mas ela não necessariamente poderá acontecer nos mesmos moldes dos negócios atuais . Observando as respostas , neste item procuro ressaltar as oportunidades que estão sendo evidenciadas através dos relatos dos respondentes , sendo os mesmos classificados da seguinte forma : Transformação Digital , Estratégias para Negócios , Cadeia de Suprimentos , Educação , Política e Comportamental .
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL - A tendência do trabalho remoto está se tornando um desafio para área de Tecnologia da Informação das empresas , muito devido a segurança das informações bem com a política de conformidade das empresas .
Acredita-se que a Covid-19 acelerou a transformação digital nas empresas em cerca de 2 anos - os mercados maduros . O consumidor foi “ forçado ” a migrar nesse momento para o comércio online . As empresas que conseguirem proporcionar uma experiência muito boa em todos os aspectos não perderão esse cliente para as lojas físicas ao fim da pandemia . Ao contrário , as empresas que se mostrarem despreparadas perdem espaço . Juntamente a isso , espera-se uma digitalização dos negócios B2B ( do inglês business-to-business , que em tradução livre significa algo como de empresa para empresa ).
ESTRATÉGIAS PARA OS NEGÓCIOS - Estamos vivendo um wakeupcall ( despertar ), gerando oportunidade para a aceleração da implementação da indústria 4.0 .
Assim , quem se preparou anteriormente com a padronização de produtos e simplificação de seus processos , está lidando melhor com os efeitos da pandemia sobre os negócios . Além disso , incentivar a indústria nacional se tornará uma política de estado .
Um dos princípios da gestão é mitigar riscos , e uma mudança de consciência para valorização do produto nacional está para acontecer . O mercado vai reagir em função do tempo perdido , um termo que pode ser utilizado é o revenge spending ( comportamento de compra de “ vingança ”, em que as pessoas compram aquilo que não puderam comprar ), onde uma “ bolha ” de demanda deverá ser iniciada após o reestabelecimento dos negócios . Assim , a competição tenderá a um aumento . No momento de hibernação aparecem oportunidades : passado o início da pandemia , surgirão oportunidades .
A pandemia revelou uma dependência da China , que era conhecida , mas não modificada , tanto por parte do Brasil quanto dos Estados Unidos . Penso que não vamos fugir no tema do Lean , pois continua sendo extremamente importante . Assim , as empresas que implantaram o Lean anteriormente poderão , em contrapartida , ter uma retomada mais acelerada . Primeiramente a busca deve ser de disponibilidade , posteriormente , o preço . A disponibilidade passa a ser diferencial competitivo . Quem a detém está conseguindo até 30 % a mais de margem com relação à concorrência .
Os negócios que conseguirem desatrelar a estratégia de compra da demanda , poderão ter poder de barganha . O panorama ainda demonstra uma oportunidade em crescermos como fornecedores de alimento para o mundo com valor agregado . A questão cambial também passa a favorecer compras antecipadas e surgem os países que , de forma nacionalista , não importarão da China e buscarão outros mercados .
CADEIA DE SUPRIMENTOS - Não chamaria de retrocesso , mas talvez um repensar nas cadeias de suprimentos . A verticalização da cadeia hoje é um diferencial , acredita-se que o make or buy ( fazer ou comprar ) não será moda . A primeira reação será a de comprar aquilo que se fabrica hoje : atender a capacidade . Demonstra-se uma oportunidade principalmente para entrantes e pequenas empresas . Teremos inicialmente grandes esforços de localização ( fornecimento ). Mesmo com desenvolvimentos de produtos realizados na China , os problemas de logística , volume mínimo e demanda baixa de nossos mercados são fatores que diminuem a competitividade e que possibilitam negócios acontecerem no Brasil . Grande oportunidade dos negócios que voltam a ser como eram , quais não mudam o status quo .
O mundo vai dar um passo atrás onde tem cadeias complexas . Uma revenge spending ( consumo por vingança ) acompanhada de kinks ( quebras de fluxo ) na cadeia produtiva . Como se manter a longo prazo , repensar a política de estoques e voltar a fabricar internamente ? Começará um esforço para comprar aquilo que era fabricado e depois internalizar novamente - repensar as estratégias de investimento . Algumas empresas nacionais já iniciaram um processo de verticalização lá nos anos 2000 , começando a “ puxar ” tudo para dentro novamente . Agora os resultados aparecem de forma evidente .
A estratégia de armazenamento de estoques para proteger parceiros existe quando há colaboração : uma diferenciação em quem tenha parceiros estratégicos ( não é somente filosofia , mas sim pragmatismo estratégico ). As empresas que conseguem crescer neste momento possuem uma rede de colaboração entre sua cadeia , pois aumenta a chance de apoio e ajuda mútua . novembro | dezembro • 95