Ecuador 21 -Planificación y Transparencia ED1 | Page 18

PRINCIPIOS
Queremos incursionar en un tema de asociatividad donde nos permita ampliar nuestras actividades
acceder a tecnologías avanzadas y alcanzar las metas de productividad y eficiencia en todos los ambitos
que nos competen, para esto hemos empujado lo que está previsto en la ley organica de empresas
publicas e implantar una modalidad de gestión del sector privado
¿Qué hemos alcanzado?
Calidad
Solidaridad
Compromiso
Comunicación
Sentido de Pertenencia
¨Con el compromiso de todos vamos a garantizar la disponibili-
dad de agua y su gestión sostenible, y saneamiento para todos
los habitantes de nuestra querida RIOBAMBA... ¨
Misión
Somos una Empresa Pública
Municipal que suministra los servi-
cios de agua potable y alcantarillado
para mejorar el nivel de vida de los
habitantes del Cantón Riobamba.
Visión
La EP-Emapar en el año 2025 será
una empresa eficiente en la dota-
ción permanente de agua potable
y el servicio de alcantarillado, con
talento humano comprometido,
orientados por la responsabilidad
social y ambiental bajo los principios
de CALIDAD.
La Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de
Riobamba, es una institución que contempla 15 años de
trayectoria, la misma que contribuye al mantenimiento y
control de las fuentes hídricas aprovechables e integra los
proyectos dentro de los programas de saneamiento ambiental.
Preservar el agua en beneficio de las actuales y futuras
generaciones nos motiva a la implementación de proyectos
mediante los cuales es posible vincularnos con la ciudadanía
y conocer sus requerimientos con el objetivo de dar acceso a
este servicio básico, derecho de todo ciudadano.
Entre sus proyecciones está ser una institución eficiente en
los servicios que presta, de forma permanente, con talento
humano capacitado, insumos necesarios y tecnología de
calidad.
- La continuidad del servicio.
- La reducción del índice de agua no contabilizada.
- La sostenibilidad financiera a través de la maximización de la factura, recaudación, optimización de los
costos operativo.
- La mejora en la gestión técnica y comercial de los servicios de agua potable y saneamiento.
- La mejora en la calidad de los servicios prestados a los usuarios.
- La transferencia de conocimientos, capacidades y tecnologías.
- El Fortalecimiento empresarial a través de las buenas prácticas, documentación e institucionalización
de los procesos e indicadores de gestión.
Estamos estructurando los procesos técnicos financieros y legales que nos permite identificar y
seleccionar un aliado privado para conformar una alianza estratégica, que permita al aliado financiar la
construcción, equipamiento y asesoría para mejorar de manera sostenible la prestación de los servicios
de agua potable y alcantarillado.
Lo que estamos trabajando por alcanzar
- Una línea base y de diagnóstico técnico, respecto de la prestación de los servicios de agua potable y
alcantarillado en el Cantón Riobamba, que incluya los requerimientos de inversión en infraestructura,
equipamiento, tecnología, asesoría, asistencia técnica y capacitación, entre otros; que permita mejorar
los niveles de continuidad, ampliar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios de agua y
alcantarillado, enfocándose en garantizar la sostenibilidad de la prestación de los servicios mediante la
reducción de las pérdidas físicas y comerciales.
- Un modelo de gestión técnico comercial que permita la articulación con el Aliado Estratégico.
Entiéndase el modelo de gestión como la determinación de las responsabilidades en la construcción,
operación y mantenimiento, así como los indicadores de gestión, avance y cumplimiento que deberá
cumplir el Aliado Estratégico en la implementación del Plan de Acción denominado Proyecto de Mejora
Integral de la prestación de los servicios de agua potable y alcantarillado del Cantón Riobamba.
Lo que vamos a lograr
- Establecer y valorar las alternativas de financiamiento en función del modelo técnico-comercial.
- Definir el esquema de retribución del Aliado Estratégico.
- Valorar financieramente el proyecto en forma integral y determinar indicadores financieros que permitan
demostrar la viabilidad económica y financiera del Proyecto de Alianza Estratégica.
- Definir el marco jurídico y regulatorio aplicable, así como la hoja de ruta del proceso de concurso público
para conformar una alianza estratégica con la EP-EMAPAR cumpliendo todos los requerimientos
técnicos, con estándares de calidad y normativa legal vigente.
- Elaborar los instrumentos administrativos y jurídicos que deben ser aprobados en el Directorio de la
Empresa que permitan a la EP-EMAPAR, llevar adelante el proceso de concurso público para la selección
el Aliado Estratégico.
- Preparación de Documentos Precontractuales para el Concurso Público para la conformación de la
Alianza Estratégica.