EB5 Investors Magazine Chinese Edition, Volume 3, Issue 3 | Page 64
要投资者们懂得如何就创造工作岗位的话题提出合适
岗位;因此,在推荐 EB-5 投资项目之前,如果移
的问题,并坚持对这个问题寻找客观的和可以核实的
民代理机构愿意花力气做好尽职调查的话,那么他
答案,那么,与那些不做尽职调查的投资者相比,这些
们无疑会得到更多投资者的青睐。
投资者会在获得永久绿卡方面处于更有利的地位。
彭春云律师是美国 Peng & Weber
大多数投资者都不愿意支付额外费用给 EB-5 专业人
PLLC 的创始合伙人,这家美国移
士去做真正独立的项目尽职调查。同时,客观存在的
民法公司拥有由八名移民律师组成
地域间隔、文化差异和其它挑战也让那些意图自个儿
的东西方团队,专门从事 EB-5 区
做尽职调查的 EB-5 投资者们深感心有余而力不足。
域中心和 EB-5 投资者的相关事
宜。彭春云律师是 EB5Investors.
不过,话说回来,关于最终是否要做 EB-5 投资、
com 出版的《投资移民手册》一书
具体投哪个项目,必须由投资者自个儿拍板。正因
的中文版主编。她曾在美国几本权
为此,精明的投资者都会利用扎实的尽职调查来帮
威的移民法专著中发表过多篇有关
助自己做最终决策。他们会向移民代理机构提出非
投资移民的文章,入选 2016 年美
国移民律师名人录。
·项目组织机构或个人有过哪些项目操作经验或成
业岗位的风险就特别大。更深一步来讲,假如项目
常具体的问题,比如为什么中介要推荐这个项目,
就?这些成就或经验是否经得起核实?
缺乏进展,这事实本身就暴露了资金短缺等问题;
中介手头有哪些具体的尽职调查资料,谁完成的尽
还是那句话,所谓的项目商业计划书很大程度上是
因此,投资者也应该了解一下项目是否也有一些非
职调查,以及谁曾为尽职调查支付过费用。
份市场营销文案。其中关于项目机构管理者的描述
EB-5 的资金来源;这样的话,即使 EB-5 渠道的
内容或许没错,但它们通常比较简略,只会用一些
资金还未筹集到位,投资者也能大概估计项目能否
由于越来越多的投资者开始重视尽职调查,也鉴于
的创始人。他 现任 美国投资移民
专业词汇对项目管理人或组织的背景和一般的业绩
如期完成。
投资项目在操作过程中失败案例日渐增多的趋势,
行业协会 IIUSA 的董事会董事。
有声誉的移民代理机构开始认真对待尽职调查。他
他 于 2014 到 2016 年 任 美 国 移
做个简要的描述。这些文书的目的不是为了帮助读
韦立德律师 (Cletus M. Weber)
是 Peng & Weber 律 师 事 务 所
者了解各位项目管理者的方方面面,而是为了增强
·万一原定的 EB-5 资金量无法凑足或者银行贷款
们会雇佣具备独立资质的 EB-5 专业人士对投资项
民 律师协 会 (AILA) 全国投资移
读者对项目的投资信心。因此,很重要的一点就是,
不到位,或项目成本超出预算,项目是否有其它可
目展开客观分析,然后才把投资项目推荐给感兴趣
民委员会委员。他编辑、审阅和撰
潜在投资者必须独立地调研项目涉及的各个管理者
行的资金来源做支撑?
的投资者。从投资者的角度来看,他们能否最终拿
写了众多 EB-5 和其他 移民法的
和机构的过往经历,经验,成就以及其它各种背景
为了创造就业,项目必须持有足够的资金来应付它
到绿卡,很大程度上取决于投资项目能否创造就业
权威专著。
信息,然后再回答一个问题:“了解了这些事实和
的成本开支。潜在的 EB-5 投资者应该了解项目的
信息之后,我是否对项目成功运作并将创造足够的
资本结构,并询问大部分所需资金是否已到位。假
工作岗位充满信心?”
如项目所需资金大部分来自 EB-5 投资,而现阶段
这些资金都还见不到影儿的话,那么这个项目很有
·迄今为止,项目进展到了什么程度?
可能不靠谱。
对 EB-5 投资来说,及时创造工作机会至关重要。
EB-5 投资者的投资必须在两年的临时绿卡时间内
相反的,假如项目的资本结构大部分都是开发商或
创造既定的就业岗位数量(除了个别例外)。
所有者的股本权益,项目方握有其它资金来源,非
EB-5 性质的资金随时可以补充因 EB-5 筹资不足
因此,EB-5 项目在筹措 EB 投资款的时候其项目进
造成的资金漏洞(例如,项目合作方实力雄厚,愿
展越多,这个项目就越有可能按照商业计划书在既
意为项目建设提供完工担保)的话,该项目极有可
定的时间框架内完成任务。比如,一项房地产开发
能会按时完成,并按照原计划创造足够的就业岗位。
项目需要经过好多道步骤 — 购买土地,设计房子,
拿到开发批文,等等 — 之后才可以动土兴建,而且
EB-5 投资者是尽职调查的最大利益相关者,应该
其中每个步骤都存在延期的风险。假如项目任何步
对尽职调查负最终的责任
骤都没开始,那么项目被延期耽搁甚至无法创造就
虽说尽职调查做得再好也无法弭除所有风险,但是只
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