E100 NEWS RUSSIA NewsE100-RUSSIA_0318_web | Page 5

E100PRO:
ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ
ПЛАТФОРМЫ БУДУЩЕГО
– Расскажите, с чего начался путь
E100PRO?
Максим: История создания платформы на-
чалась с образовавшейся на рынке топ-
ливного процессинга необходимостью
поиска удобной альтернативы существо-
вавшей в 2013 году популярной системе,
резко изменившей свою политику пре-
доставления услуг. Когда при совместных
встречах несколько представителей се-
тей АЗС высказали свою заинтересован-
ность и задали вопрос, можем ли мы вы-
пустить альтернативный продукт, решено
было не медлить.
В то время особую популярность наби-
рали стартапы, суть которых сводилась
к созданию технологически независимо-
го продукта, с возможностью уже через
несколько месяцев представлять демон-
страционную версию с минимальным ра-
ботоспособным функционалом. Так было
и с процессинговой платформой E100PRO.
Самое главное в любом стартапе – это ко-
манда замотивированных специалистов
и способность достаточно гибко реаги-
ровать на получаемую от потенциаль-
ных заказчиков обратную связь. Любая
команда продукта должна строиться на
трех лидерах: коммерческом, который
занимается маркетингом и встречами
с заинтересованными клиентами, техни-
ческом, который занимается разработкой
архитектуры, постановкой задач и контро-
лем качества, а также операционном, отве-
чающим за поиск специалистов в команду
и организацию технической поддержки.
Тогда позицию коммерческого лидера
занял я. Две другие позиции заняли мой
друг и единомышленник Вадим Тарасевич
и его жена Татьяна.
Перед нами стояла важная задача быстро
создать качественное процессинговое ре-
шение, потому что закон бизнеса таков:
или ты создаешь продукт и закрываешь
потребность на рынке, либо это вместо
тебя делает кто-то другой.
На тот момент и Вадим и Татьяна уже име-
ли достаточный опыт в разработке ин-
формационных систем и являлись пред-
ставителями известной на постсоветском
пространстве компании EPAM Systems, ра-
ботающей на американском и европей-
ском рынках в качестве производителя
заказного программного обеспечения.
– Вадим, как вы отреагировали
на предложение сменить род
деятельности и заниматься
новым продуктом?
Вадим: Для многих нет ничего лучше, чем
попасть в известную компанию разработки
5
программного продукта. Работа в большой
компании имеет свои плюсы в возможно-
стях развития навыков и компетенций,
устоявшиеся организационные процессы
и определенные этапы развития карьер-
ной лестницы. Все уже придумано до тебя,
нужно только качественно и вовремя вы-
полнять задачи, а за это получать достой-
ное вознаграждение. Но в определенный
момент приходит осознание, что эти плю-
сы становятся минусами, и хочется созда-
вать собственный продукт, вносить идеи,
развивать команду, а устоявшаяся кор-
поративная культура большой компании
ограничивает тебя в этом.
К моменту звонка от Максима я уже год
изучал информацию о различных проек-
тах и молодых командах, которые созда-
ют и успешно выводят на рынок собствен-
ные информационные системы, мобильные
приложения и сервисы. Я ежемесячно по-
сещал конференции, совместные встре-
чи предпринимателей и так называемые
«стартап-инкубаторы». Прорабатывал свои
технологичные идеи, но на что-то серь-
езное не хватало времени.
Предложение создать собственную ко-
манду и процессинговую систему воспри-
нял как лучшую возможность применить
свои навыки, полученные во время уни-
верситетского обучения по специальности