Dynamo Dresden Dynamo Kreisel zum 4. Dresdner Traditionstag | Page 54

Interview
Fußball getragen hat. Julian
ist auf dem Weg und hat
einzig das kleine Problem,
dass er noch jung an Jahren
ist und zwangsläufig noch
ein bisschen Erfahrung
braucht. Mit Jürgen Klopp
habe ich mich regelmä-
ßig schön in den Haaren
gehabt. Trotzdem, was er
in Dortmund und vor allem
jetzt in Liverpool leistet und
entwickelt hat, ist außerge-
wöhnlich. Deshalb hätte ich
es gerne mal erlebt, mit ihm
enger zu arbeiten.
Sie kennen als Insider die Struktur und die
Hierarchie von Borussia Dortmund. Was kann
sich ein Verein wie Dynamo Dresden beispiels-
weise von der Verteilung der Kompetenzen
abschauen?
Das ist wirklich schwer, weil ich in Dortmund
auch den Tagesablauf nicht so mitbekomme. Im
Verhältnis zu Dynamo Dresden noch viel weniger,
weil ich bei „Mingus“ auch nicht weiß, wo er sich
überall aufreibt. Das ist immer sehr schwer zu
vergleichen. Man muss Borussia Dortmund ein
wirklich großes Kompliment aussprechen. Hans-
Joachim Watzke und Michael Zorc haben den
Verein sehr lange stark geprägt und sportlich
sowie wirtschaftlich erfolgreich präsentiert ha-
ben. Und speziell Sebastian Kehl mit herein und
nah an die Mannschaft zu nehmen, war wichtig.
Die Bedürfnisse rundherum nehmen immer
mehr Einfluss, aber viele Vereine wollen letzten
Endes nicht organisieren, dass das auch gefiltert
wird und Leute die Philosophie in die Mannschaft
tragen. Also Veränderungen ja, aber nicht in der
Organisation des Vereins. Und darauf hat Borus-
sia Dortmund reagiert. Ich würde das Dynamo
Dresden insgesamt wünschen, von Menschen so
geprägt zu werden, wie ich es da erlebe.
Immer weiter ansteigende Gehälter, Prahle-
reien auf Social Media, Fußballer werden zu
eigenen Marken, Goldsteaks beim Wochen-
endtrip am Persischen Golf … Sehen Sie eine
Gefahr, dass sich die Menschen in der Zukunft
vom Profifußball abwenden könnten, wenn die
Kapitalisierungsprozesse nicht ein Stück weit
eingebremst werden?
Alles unterliegt einem Prozess. Manchmal in
einem guten und manchmal in einem negativen.
Aber alles, was die Menschen bei diesem Spiel
spüren, hat einzig und allein die Ursache in der
Liebe zum Spiel. Und die Bestandteile, die Sie ge-
rade beschrieben haben, sind so unnötig wie ein
Kropf, aber die Liebe zum Spiel ist das Wesentli-
che. Egal, welches Steak man isst, egal, welches
Trikot man wie oft verkauft – der Ursprung
von allem ist was elf-gegen-elf auf dem Platz
stattfindet. Und solange das nicht zerstört wir,
kann die Liebe zu diesem Spiel nicht verhindert
werden.
Sie sind ein Intellektueller des Fußballge-
schäfts. Wo sehen Sie ihre berufliche Zukunft?
Können Sie sich vorstellen, noch mal ins
Tagesgeschäft als Trainer, Sportdirektor oder
Vorstand zurückzukehren?
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