Каждый руководитель
выделяет два дня в месяц
с 10:00 до 18:00, чтобы глу-
боко и разом погрузиться
в решение большого количе-
ства кейсов. В промежутках
между тренингами, участ-
ники применяют полученные
навыки на практике. Так,
за 4 подхода, он полностью
освоит навыки оперативного
управления.
Выпускники «Директорского курса»
Компании-Выпускники:
Алроса, РКС,
Татнефть, Лукойл,
Бинбанк, Сбербанк,
Krutoy Media, HSM,
Увелка, Гомсельмаш
48% - Руководители высшего звена
33% - Руководители среднего звена
14% - Руководители департаментов (отделов, участков)
5% - Другие руководители
- Какие тематики рас-
сматриваются в рамках в каких нужно оставаться
беспристрастным, а когда
обучения?
стоит посочувствовать под-
- « Д и р е к т о р с к и й к у р с » чиненному. Это достаточно
построен на четырех клю- прозрачные и простые
методики, которые сразу
чевых темах:
же становятся понятными
• Первая тема – развитие
во время отработки их на
н а в ы к о в э ф ф е к т и в н о г о тренинге.
делегирования. Это основа
• На втором тренинге
оперативного управления:
повышаются
навыки эф-
правильная постановка за-
фективной
мотивации.
дачи подчиненному, ч т о -
Здесь
задача
научить
руко-
б ы он понял, взял под
водителя
вовремя
«подна-
ответственность,
дейст-
вительно выполнил, отчи- жать» на подчиненного так,
тался, а также получил об- чтобы он выполнил зада