Diseño reflexivo de problemas, Monografía Monografía de grado ESUMER | Page 70

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
Empresas privadas y publicas que basan su toma de decisiones en los
planes y presupuestos en contraste con las pocas que han realizado
ejercicios prospectivos y promocionan la reflexión estructurada y colectiva.

Asesores, consultores, docentes, investigadores en tema de la prospectiva
no llega al centenar mientras en el campo de la planeación, los pronósticos,
los presupuestos y otros, se cuentan por miles.
El vector se pude describir como un marcador favorable (oportunidad) para la
planeación estratégica, los presupuestos y otros centros educativos. Pero también
como oportunidad para la prospectiva y para las instituciones como Esumer,
aunque con una fuerte y arraigada competencia.
3.5.2.5 PENSAMIENTO LATERAL DEL PROBLEMA
3.5.2.5.1 ELEMENTOS PRINCIPALES
3.5.2.5.1.1 Hechos (sombrero blanco)
 Tomadores de decisiones no conocen los beneficios de la prospectiva.
 La prospectiva no presenta soluciones de corto plazo.
 En la prospectiva el proceso es más prolongado.
 La prospectiva requiere la utilización del hemisferio izquierdo.
 La prospectiva requiere ser colectiva.
3.5.2.5.1.2 Intuición (sombrero rojo)

Colectivizar el futuro garantiza los hechos portadores del futuro.