Diseño reflexivo de problemas, Monografía Monografía de grado ESUMER | Page 45

32
activamente y cuando se enfrentan amenazas y oportunidades se hace pro
activamente.
Para esta monografía solamente utilizaremos el modelo causal sin adentrarnos en
la detección, que el método PES hace de los nudos críticos, ni su normatividad de
vectores influenciados. El modelo causal es una matriz que permite diferenciar los
diferentes elementos descritos para la depuración de la descripción, se aprecian
la relatividad de ellos y aporta criterios importantes para los módulos siguientes.
2.5.3.2.6 LOS SEIS SOMBREROS DE PENSAMIENTO
Representan seis maneras de pensar y se deben considerar como direcciones de
pensamiento más que etiquetas para el pensamiento
35
. Son seis sombreros
metafóricos que cada participante puede ponerse o quitarse para indicar el tipo de
pensamiento que está utilizando pero el grupo debe ser coherente en el tipo de
sombrero que se use, es decir utilizar el mismo para estimular el pensamiento
lateral. Los seis sombreros son diferenciados por colores así: Blanco, tiene que
ver con hechos, cifras, necesidades concretas o ausencia de información. Rojo,
esta relacionado con la intuición, los sentimientos y emociones sin tener que
justificarlas con la lógica. Negro, es el sombrero del juicio y de la cautela, para
algunos es el más valioso y debe ser siempre lógico. Amarillo, tiene que ver con
la lógica positiva y mira siempre hacia los resultados de una acción propuesta.
Verde, es el loco del paseo y esta relacionado con la creatividad, los cambios, las
alternativas y propuestas. Azul, es holístico o de visión global, controla el proceso
y no se enfoca en el hecho sino en el pensamiento.
Por medio
de esta
herramienta se da un retoque de lateralidad al conjunto problemático descrito y
configura la primera parte del proceso.
34
MATUS, Carlos. (op. cit Pág. 19)