Diseño reflexivo de problemas, Monografía Monografía de grado ESUMER | Page 39

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2.5.3.1 LA ORGANIZACIÓN DEL GRUPO DECLARADOR
En la teoría organizacional encontramos las diferentes formas como los humanos
nos organizamos colectivamente. El profesor Gareth Morgan
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explora el arte de
comprender las organizaciones desde las metáforas que los hombres aprendemos
para identificar nuestras organizaciones. Ilustra seis tipos de organizaciones:
 La organización como máquina (metáfora mecanicista)
 La organización como organismos (metáfora ecológica)
 La organización como fenómeno cultural (metáfora social)
 La organización como sistema de poder (metáfora política)
 La organización como cárcel psíquica (metáfora de Platón)
 La organización como cerebro (metáfora holográfica)
Nos atrae la organización como cerebro para proponerla en este punto inicial del
diseño reflexivo, por su proceso de autoformación y cibernética, por su iniciativa
pedagógica de aprender y de aprender a aprender, desde la visión holográfica.
Pero es necesario resaltar que este efecto organizacional en el inicio del proceso
prospectivo es dinámico. Desde la intención tacita o explicita de declarar
conformar una organización, los intereses de los conformadores y peticionarios se
conjugan en relaciones de poder e información que afecta el tipo de grupo que se
constituye. Es decir, desde la metáfora planteada en el actuar organizacional se
delimita el tipo de estructura, bien sea funcional – mecanicista al asignar tareas,
bien sea cultural en el diagnostico del contexto social, bien sea en el
planteamiento de los intereses de acuerdo a la gobernabilidad de poder de los
actores, etc. Esto lleva a proponer que la conformación organizacional del grupo
declarador debe pasar por una evolución estructural de los diferentes tipos de
organización poniendo como imagen deseable convertirse en una como la
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MORGAN Gareth. Imágenes de la organización. Alfaomega. México. 1991.