Digitalna disrupcija - specijalno izdanje Internet ogledala DIGITALNA DISRUPCIJA PDF | Page 90
potrošača i sprečavanju pranja nov-
ca. Šta više, njihove usluge su zas-
novane na složenim, skupim mikso-
vima postojećih sistema koji ne
omogućavaju laku promenu. Me-
đutim, dodatni faktor otpora je to
što banke vole da imaju potpunu
kontrolu i vlasništvo nad svim aspe-
ktima proizvodnje i distribucije kada
na tržište izbacuju novu uslugu, bez
obzira na cenovne i vremenske im-
plikacije.
Zamislite da nacionalna ili regio-
nalna banka želi da obezbedi pristup
globalnim tržištima hartija od vred-
nosti domaćoj maloprodajnoj bazi
klijenata. Ona može da sklopi spora-
zum sa drugom bankom, efikasno
rebrendirajući uslugu prilagođenu
potrebama klijenata banke. Još kara-
kterističnije, odlučili bi da podup-
ru temelje same usluge, kao što je
povezivanje sa glavnim berzama i
njihovom infrastrukturom za kliring
i poravnanje, upravljanje rizikom, ob-
radom transakcija i sa klijentskim
servisom, plus pratećim pravnim,
poreskim, kadrovskim i procesima
usklađenosti.
Pored toga što je spor, ovaj put
do tržišta je pre svega skup i rizičan.
Ako isporučite uslugu prebrzo, mo-
gla bi da ima nedostatke ili iz per-
spektive funkcionalnosti ili, još gore,
regulative. Ako je isporučite prekas-
no, prostor na tržištu bi mogao da
se već zatvori. U svakom slučaju, ve-
liki izdatak doveo je do male do-
datne vrednosti za kupca.
Doduše, firme koje su usvojile re-
brendirana rešenja udaljile su se od
ovakvog pristupa. Međutim, doda-
tna promena u načinu razmišljanja
banaka je potrebna za prihvata-
nje poslovnog modela zasnova-
nog na većoj upotrebi API-ja, na taj
način otvarajući pristup rešenjima
i mogućnostima koji mogu biti efi-
kasnije integrisani od prethodnih
modela saradnje u platforme koje
se zasnivaju na korisničkom iskus-
tvu.
Novi pristup poslovnim
mogućnostima
To je korak koji su mnoge velike
i male firme već učinile. U protek-
loj deceniji ili nešto duže desila se
revolucija dostupnosti mogućnosti
i alata koji opravdavaju tvrdnje o
rastućim vrednostima. Razumljivo,
manje firme, sa manje finansija a
koje se više razumeju u tehnologije
– posebno, ali ne isključivo u Fintech
sektor – takođe su brzo iskoristile
prilike da se priključe servisima kada
to od njih traže provajderi cloud
usluga. Međutim, i mnoge velike fir-
me su se takođe odlučile na taj ko-
rak, što je dovelo do brzog sazre-
vanja sektora, uz pojavljivanje novih
ponuda kako je apetit rastao.
Posebno, provajderi „Business-
as-a-Service“ (BaaS) usluge omo-
gućene na oblaku nude niske tro-
škove, fleksibilan i brz put do tržišta
i potpunu integraciju proizvod-
nih vertikala ili poslovnih linija – uz
Internet ogledalo Business & Technologies Magazine :: Specijalno izdanje - Digitalna disrupcija