Desarrollo Socio económico México 2020 PRS PREVIA | Page 23

sarrollo de la consultoría me- xicana en un ámbito de respon- sabilidad social empresarial? Principalmente, por medio del Programa de Certificación Documental de Consultores, en el que tanto empresas como in- dividuos muestran evidencias objetivas de sus especialidades y de la experiencia que aparece en su currículo. La metodología correspon- diente a dicha revisión se reali- za con base en las evaluaciones de conformidad entre pares del pliego de condiciones de la nor- ma ISO/IEC 17040:2005 equiva- lente a la NMX-EC-17040-2007, proceso acreditado por una en- tidad de evaluación y certifica- ción debidamente autorizada. Con estos antecedentes, la CNEC ha obteniendo desde el 2002 el reconocimiento como “Cámara de Excelencia”, al ga- nar consecutivamente y duran- te varios años, el Premio “Ética y Valores en la Industria”, otor- gado por nuestro organismo cú- pula, la Concamin, obteniendo además el distintivo como Enti- dad Promotora de la RSE al pro- mover acciones de Responsabi- lidad Social entre sus empresas afiliadas. 4. ¿Cuáles son los retos a la hora de promover nue- vas oportunidades de negocio para las empresas de consul- toría y que herramientas o es- trategias implementa la CNEC para resolverlos? Uno de los retos principales que enfrentamos es la simula- ción en la contratación de estu- dios a través de universidades, también conocida como la es- tafa maestra, que ha deteriora- do sustancialmente junto con otras prácticas la precepción del valor de la consultoría entre los nuevos funcionarios. Cuando se realizan este tipo de prácticas fuera de la ley, contratando servicios a empre- sas fantasma para desarrollar proyectos elaborados por alum- nos bajo la guía de algún aca- démico, quienes no tienen el conocimiento, capacidad y ex- periencia con la que sí cuenta una firma consultora, se vulne- ran tanto los intereses de quie- nes contratan como de quienes realizan los proyectos. Por ello, en nuestra Cámara hemos tenido acercamientos con diferentes dependencias, para plantearles que, con solo el 5% de inversión marginal del costo total de un proyecto, me- diante empresas debidamente establecidas y con probada ex- periencia, se asegura el éxito de cualquier obra de infraestruc- tura. El gobierno, a través de sus distintos niveles, se ha mostra- do atento en escuchar nuestra problemática. De hecho, desde el principio de la actual admi- nistración hemos trabajado de manera muy cercana con la Dra. Irma Eréndira Sandoval Ballesteros, secretaria de la Función Pública, y con todo su equipo, en incorporar a empre- sas de nuestro sector al Padrón de Integridad Empresarial, el cual pretende brindar certeza a quienes contratan servicios de consultoría de contar con los mejores especialistas en el área de su interés y que posean la debida integridad. Busca- mos que este esfuerzo permee tanto en todos los órganos de gobierno como en el sector pri- vado, a fin de que se contraten empresas que cuenten, efecti- vamente, con la experiencia y capacidad probadas para pres- tar los servicios de quienes las contraten. 5. E s p e c í f i c a m e n t e , ¿cuáles son los beneficios de pertenecer a la CNEC? Al pertenecer a una Cámara activa y eficiente, tanto en el sector público como privado, nuestras empresas pueden par- ticipar en las distintas oportu- nidades de trabajo que genera- mos para ellas. Como órgano de consulta y colaboración del Estado, bus- camos que los procesos de lici- tación se rijan por criterios de calidad y no solamente por pre- cio, e impulsamos que este tipo de concursos en los que están presentes nuestras empresas se lleven a cabo en un marco de transparencia, en beneficio de la consultoría nacional. Nuestras empresas afilia- das son el centro de todos nuestros quehaceres. El ca- mino para demostrar que la consultoría es una práctica autosustentable y que gene- ra valor será largo, pero no podemos ni debemos escati- mar esfuerzos para proteger y enaltecer a nuestra industria. 23