FIRST WORDS
LIEBE KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN ,
vier C ’ s , die uns auf Trapp halten . Climate , Corona , Conflict und Costs – während ein C für sich genommen uns schon genügend Beschäftigung beschert , dürfen wir uns aktuell mit Rahmenbedingungen auseinandersetzen , die wir so , selbst die Weisesten unter uns , noch nicht erlebt haben .
Der gigantische Energiepreisschock ist der momentane Kostentreiber . Die daraus resultierenden Konsequenzen werden ganz erheblich sein , und uns alle in unserem Wohlstand treffen . In besonders energieintensiven Branchen sind die ersten Folgen schon heute zu spüren . Und dies ist erst der Anfang . Um der daraus galoppierenden Inflation entgegenzuwirken , erhöhen die Zentralbanken die Zinsen . Somit kostet Geld wieder etwas ! Es bleibt jedoch zu hoffen , dass wir nicht in einer Rezession enden .
Innerhalb des aktuellen , volatilen Umfeldes ist das A und O , die Resilienz unserer Unternehmungen zu stärken . Und wer könnte dies besser als wir Credit Manager * innen . Dies können wir natürlich nur mit einer optimistischen Grundeinstellung . Was es ansonsten noch benötigt , lesen Sie auf der Seite 9 in der Kolumne unseres Präsidenten .
„ Mit nachhaltigem Credit Management die Resilienz der Unternehmen stärken “ lautet somit auch das diesjährige Motto des 19 . Bundeskongress . Bei all den Krisen dürfen wir die digitale Transformation , die das Credit Management momentan durchläuft , nicht vergessen . Weitere aktuelle Themen , die unsere tägliche Arbeit beeinflussen , sind : der Datenschutz , das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und die nachhaltige Unternehmensführung . Letzteres diskutieren wir aktuell unter Environment , Social und Governance ( ESG ). Diese drei Buchstaben beschreiben drei nachhaltigkeitsbezogene Verantwortungsbereiche der Unternehmen in Sachen Umwelt , Soziales und Unternehmensführung . Einen ausführlichen Vorabbericht zum Bundeskongress , der am 26 . und 27 . Oktober in Düsseldorf stattfindet , lesen Sie auf den Seiten 6 und 7 .
Wie wir Sicherheit in unsicheren Zeiten schaffen , erfahren Sie auf den Seiten 20 bis 25 . Wobei wir bei den aktuellen Risiken nicht die daraus resultierenden Chancen aus den Augen verlieren dürfen . Dabei sei an dieser Stelle zum Beispiel die weitere Lieferfähigkeit genannt , die sich als Wettbewerbsvorteil darstellen kann .
Welche Strategie wir im Credit Management am besten wählen sollten , erklärt uns Andy Büch anschaulich auf den Seiten 26 und 27 . Michaela Weinberger CCM erklärt uns auf der Seite 35 , was ihr die Qualifikation zum CCM im Arbeitsalltag gebracht hat . Zum einen konnte sie ihre Akzeptanz unter den Kollegen steigern , zum anderen kann sie immer wieder auf die gewonnenen Kompetenzen zurückgreifen .
Wir wünschen viele neue Erkenntnisse beim Lesen dieser Ausgabe und eine stetig wachsende Resilienz .
Ihr Jan Schneider-Maessen CCM
INHALT
CM News 4-5
CM Intern
Vorschau Bundeskongress 6-8 Kolumne des Präsidenten 9 Nie waren sie so wertvoll wie heute 22-23
Corona und anderen Herausforderungen getrotzt 30-31
Ich bin gerne CCM , weil … 35
CM Aktuell
Sinkende Zahlungsmoral 16-17 Close to the Risk 20-21
Wie schaffe ich Sicherheit in Zeiten der Unsicherheit ? 24-25
Startups mit Zukunftssorgen 28 CMI : Der Abwärtstrend geht weiter 32-33
CM Praxis
Danone : Von Debitoren , Disputes und Digitalisierung 12-13
Die Supply Chain stottert , Teil 2 14-15
CM Hintergrund
Nachhaltigkeit und Credit Management 10-11
Die richtige Strategie für Krisen und Kreditrisiken ? 26-27
CM Facts 18-19
CM Karikatur 21 CM CreditWer ? 34
CM Last Words 36-37
CM Termine / Impressum 38
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