VON CREDIT , CASH UND CHANCEN
Aktives Credit Management kann in der Krise Chancen eröffnen . Die Erfüllung der ESG-Kriterien kann das Rating verbessern . Und Künstliche Intelligenz kann das Credit Management unterstützen , die Credit Manager * innen aber nicht ersetzen . Das sind zentrale Erkenntnisse des 20 . Bundeskongresses des BvCM . Im Van der Valk Airport Hotel in Düsseldorf waren 250 Credit Manager * innen zusammengekommen , um sich zu informieren , Kontakte zu knüpfen und Erfahrungen auszutauschen . „ Sehr gute Gespräche , zufriedene Gesichter , gute Stimmung , ausgezeichnetes Essen , einwandfreie Location “, lautete das Fazit des BvCM-Präsidenten Andreas van Koeverden .
Nach einer Videobotschaft der nordrhein-westfälischen Wirtschaftsministerin Mona Neubaur zur Begrüßung ging es direkt „ ans Eingemachte “. In der ersten Diskussionsrunde drehte sich alles um die gegenwärtigen multiplen Krisen . Dr . Werner Grünewald und Tina Haus-Bienerth , die auch den Podcast „ Credit schreiben wir mit C “ moderieren , sprachen mit Credit-Experten aus Unternehmen , Politik , von Auskunfteien und Kreditversicherungen über die aktuelle Lage und den wirtschaftlichen Ausblick .
„ Welches C beschäftigt Sie am meisten ?“, lautete die Einstiegsfrage an Frank Wörsdörfer , Head of Debtor Management bei der thyssenkrupp Materials Service GmbH . „ Ganz klar das C von Cash “, so Wörsdörfer . Das Umfeld in der Industrie sei deutlich komplexer geworden . „ Deshalb treffen die unterschiedlichen Interessen mittlerweile deutlich aufeinander . Wir wollen die Zahlungsziele unserer Kunden verkürzen , sie wollen dagegen später bezahlen . Vor diesem
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Hintergrund ist der Aufgabenbereich Collect schwieriger geworden .“
Kreditfreudige Konsumenten
„ Bei uns geht es um das C von Consumer “, benannte Grit Bantow , Leiterin New Business Management bei der SCHUFA Holding AG , ihr wichtigstes C . Der Konsument sei derzeit sehr kreditfreudig , zahle aber auch zuverlässig . Allein die Zahl der Ratenkredite sei um 90 Prozent gestiegen . Der Schufa gehe es darum , den Konsumenten zu befähigen , Kredite aufzunehmen und ihn vor unkalkulierbaren Risiken zu schützten . Der Score werde deshalb in Zukunft immer wichtiger .
Guido Vos , Regional RICC Director Allianz Trade , sieht zum einen das C von Crisis , und zwar bei Deutschlands Exporten . In der entsprechenden Statistik seien die deutschen Unternehmen nur noch auf Platz der 3 der Weltrangliste . Zum anderen beschäftigt ihn das C von China : „ Hier droht Ungemach , wenn sich die Krise um Taiwan weiter zuspitzt .“
Gewerbesteuer
Günther Bergmann , Mitglied der CDU-Fraktion im nordrhein-westfälischen Landtag , sieht das C von Credit an erster Stelle . „ Aus politischer Sicht haben wir ein Risiko mit der Gewerbesteuer . Die Unternehmen zahlen diese Steuer auf der Grundlage der Vorjahresergebnisse . Läuft es im aktuellen Jahr nicht gut , holen sich die Unternehmen die Steuer im kommenden Jahr zurück . Dann hat die Kommune das Geld aber schon ausgegeben . Wenn durch Zinsen , Inflation und hohe Tarifabschlüsse die Kosten weiter steigen , die schwarze Null aber eingehalten werden muss , wird aktive Politik schnell schwierig .“
Daniel Klinke CCM , Global Credit Manager bei der Klasmann- Deilmann GmbH , nannte gleich vier Cs : Conflicts , Credit , Costs und Corona . Die Corona-Nachwirkungen , der Ukraine-Krieg , Preissteigerungen