Intern | Der CreditManager der personellen Neuausrichtung des Vorstandsbeirates – insbesondere im Hinblick auf das strategische Ziel des BvCM : „ Wir etablieren effizientes Credit Management als unverzichtbaren Bestandteil des unternehmerischen Erfolgs .“ Auch die Mission des Verbandes bestätigte er : „ Wir bilden die führende neutrale Plattform zur Vernetzung der Credit Manager .“
Mitgliederzahl steigern Auf dem Weg dorthin ist es wichtig , die Zahl der Mitglieder zu steigern . Das ist dem BvCM in den vergangenen Jahren zwar nicht gelungen , dennoch konnte die Zahl der Mitglieder konstant bei etwa 1.500 gehalten werden – trotz aller Einschränkungen infolge der Pandemie . Für die Steigerung sollen künftig verschiedene Maßnahmen verstärkt und gleichzeitig umgesetzt werden . Dazu zählt der stärkere Fokus auf die Teilnehmer der CCC- und CCM-Qualifikationen . Bisher ist es häufig so , dass sie nach erfolgreich abgeschlossener Qualifikation aus dem Blickfeld des BvCM verschwinden und nicht Mitglieder werden oder ihre Firmen zu Mitgliedern machen . Hier setzt vor allem das Alumni-Team , bestehend aus Britta Neuhofen CCM und Thorsten Lebeau CCC , CCM , an . Durch regelmäßige Aktivitäten soll der Kontakt zu den Alumni gehalten werden . Wichtig sind für den BvCM vor allem Firmenmitgliedschaften , da diese unabhängig von der Betriebszugehörigkeit der CCM bestehen bleiben .
Pragmatisch reagiert Im Rückblick auf seine letzte Amtszeit zeigte sich der scheidende Präsident Rudolf Keßler mit leichten Einschränkungen zufrieden . Sehr gut habe der BvCM auf die Corona-Krise reagiert . Als erster Verband habe er seine Mitglieder zu den konkreten Corona- Folgen befragt und dies konsequent weiterverfolgt , bis die Pandemie nicht mehr das Tagesgeschehen prägte . „ Wir haben schnell und pragmatisch reagiert und – wie für Credit Manager üblich – nicht gejammert .“ Trotz aller Widrigkeiten seien außerdem die MaCM neu aufgelegt , die Mindestanforderungen an den Datenschutz aktualisiert und die Mindestanforderungen an das Credit Management in der Kundeninsolvenz erstellt worden . Die Koordination zwischen Vorstand und Geschäftsstelle habe ebenfalls gut funktioniert . Die Finanzen seien regelmäßig besprochen worden , weshalb jetzt eine gute Kassenlage zu verzeichnen sei . Mit Einschränkungen habe auch das Repräsentieren des Verbandes funktioniert ; hier habe Corona jedoch einige Pläne durchkreuzt . Das gelte auch für die Betreuung der Partner und die Kooperation mit dem Vorstandbeirat . In diesen Bereichen sollte es künftig besser laufen .
IT und Digitalisierung In Vertretung des Vorstandsmitglieds Bernd Bütow , der krankheitsbedingt absagen musste , zog Stephan Glismann Bringmann CICM , CCM für den Vorstandbereich IT und Digitalisierung Bilanz . „ Nach einem schwungvollen Start waren wir am Ende deutlich zu wenige Aktive “, berichtete Glismann-Bringmann . Ein Grund dafür , so lässt sich die anschließende Diskussion zusammenfassen , lag darin , dass das Arbeitsfeld offenbar zu breit angelegt und nicht für alle verständlich war . Aus den Erfahrungen wurde gelernt und ein neues Format entwickelt ( siehe auch Seite 15 ).
Dr . Thomas Kluth CCM berichtete für den Vorstandsbereich Recht . So habe er diverse Stellungnahmen zu Gesetzesentwürfen abgegeben ( z . B . Kostenrechtsänderungsgesetz , Sanierungsrechtsfortentwicklungsge-
Neue Gesichter für den Vorstandsbeirat .
Wachwechsel : Andreas van Koeverden ( links ) hat Rudolf Keßler als Präsident abgelöst .
setz , Mietrecht / Covid-19 , SanInsFoG , u . a .) und am Verhaltenskodex für Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen im BvCM mitgewirkt . Dieser Kodex wird übrigens nur dann zurate gezogen , wenn rund um einen Dienstleister ein Problem identifiziert wird . Der Anlass für die Erstellung war die Tatsache , dass nach einem Bundeskongress Beschwerden von Teilnehmern über aufdringliche Akquiseversuche eines Dienstleisters eingegangen waren .
Qualifizierung online Für den Vorstandsbereich Weiterbildung übernahm Jan Schneider-Maessen den Bericht , da das Vorstandsmitglied Professor Andreas del Re krankheitsbedingt fehlte . Die wichtigste Erkenntnis : Die Qualifikationen zum CCC und CCM haben nur in der Online-Version eine Chance auf künftigen Erfolg . Das sei die klare Rückmeldung der aktuellen Teilnehmer . Den Zeitaufwand für Präsenzveranstaltungen alle 14 Tage in Bochum würde kein neuer Teilnehmer auf sich
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