VOORWOORD
Tamelijk geruisloos – zeker voor de buitenwereld
– heeft binnen Drenthe College de afgelopen
maanden een verandering plaatsgevonden:
de aansturing van DC is niet langer sectoraal
georiënteerd, maar vindt nu plaats vanuit de
drie regio’s Assen, Emmen en Meppel. Deze
‘kanteling’ markeert het voorlopig einde van een
veranderproces dat we in 2017 met veel energie
hebben ingezet en uitgevoerd.
“Veranderen… moet dat dan?” zult u zich wellicht
afvragen. Mijn antwoord is kortweg “Ja, dat moet.”
DC bevond zich in een situatie waarin er steeds
meer afstand tot de ons omringende maatschappij
dreigde te gaan ontstaan. We dreigden de
voeling met het bedrijfsleven kwijt te raken. En
dat bedrijfsleven hebben we hard nodig om goed
onderwijs voor onze studenten te kunnen blijven
bieden. Dus zijn we vol energie aan de slag gegaan
om de interne structuur van DC aan te passen.
Overigens met de grootst mogelijke zorg voor het
continueren van het onderwijs. We hebben een
regiostructuur neergezet met regiodirecties en
regio-MT’s en we werken sinds 1 januari 2018
vanuit die nieuwe structuur.
Daarnaast hebben we een aantal beleids-
uitgangspunten geformuleerd: per regio
een regio-opdracht, een visie op besturing,
de borging van het examenproces, een visie
op de samenwerking tussen ‘onderwijs’ en
ondersteunende diensten en een aanzet om
te komen tot grotere team-autonomie (Teams
aan zet). Dit proces is daadwerkelijk bottom-up
verlopen: we hebben de methodiek van de ‘leidende
2 DRENTHE COLLEGE JAARVERSLAG 2017
coalities’ gevolgd. Daarbij kan ieder voor zich
bepalen of hij of zij een wezenlijke bijdrage kan
leveren aan een bepaald veranderproces. Zo ja:
dan ben je welkom in de coalitie. Net zo lang je een
bijdrage kunt of wilt blijven leveren.
De coalities hebben volgens mij een enorme
dynamiek gebracht in de organisatie; veel
waardevolle input is opgehaald en veel goede
beleidsvoorstellen zijn gedaan. Het systeem van
‘leidende coalities’ zullen we dan ook in 2018
blijven inzetten.
De grootste veranderingen zijn inmiddels afgrond…
dan komt nu de ‘proof of the pudding’. Zijn we in
staat om daadwerkelijk aansluiting te maken en te
houden met bedrijven en instellingen? En slagen
we erin om de vruchten daarvan te goede te laten
komen van onze studenten? De eerste ervaringen
zijn positief, maar het definitieve antwoord zullen
we pas in een later jaarverslag kunnen geven.
Terugkijkend op 2017 moet ik constateren dat
we een groot beroep hebben gedaan op onze
medewerkers; zij zijn er bijzonder goed in geslaagd
om onze school goed te laten functioneren en
de kwaliteit te borgen. Daarbij past een woord
van grote dank. Ook richting onze stagebedrijven
en –instellingen spreek ik graag onze dank uit: fijn
dat we ook in 2017 weer een beroep op u hebben
mogen doen en dat u uw verantwoordelijkheid
heeft opgepakt om de professionals van de
toekomst op te leiden.
Albert Bruins Slot
Voorzitter College van Bestuur