Dale Alas a tus Negocios - Page 7

MANAGEMENT MAGAZINE #HABLEMOSDENEGOCIOS 1. CREAR ESCENARIO Los escenarios son necesarios para hacer tangible la situación que se está viviendo y partiendo de ello hacer las estimaciones y ajustes requeridos para accionar planes acorde a cada realidad. Los escenarios dan capacidad de reacción, rebote y reinvención. a. Analizar variables rápidamente: ya sea que se posea una empresa, que se piense en función de sostener un trabajo, de encontrar un trabajo, de mantener un emprendimiento, etc.; independiente de todo lo anterior, hay que analizar la situación en la que se encuentra, con una vista honesta y realista. b. Crear escenarios: Ante la información generada en el análisis de variables crear tres tipos de escenarios: Pesimista (el peor escenario), Medio (sostenibilidad básica) y De Oportunidades (optimista). Esto aplica organizacional y personalmente, es parte del cómo sostener el hoy y cómo encontrar oportunidades futuras determinantes. c. Negociación: Para cada uno de los escenarios que encuentre, es muy probable que deba negociar con muchas partes interesadas, por lo que hay que definir quién o quiénes serán los responsables de llevar a cabo esta función es vital. 2. RE-SKILLING Luego de analizar y crear los escenarios es muy probable que se encuentre con que debe fortalecer, aprender o adoptar nuevos comportamientos. Realice un inventario o un FODA de sus capacidades y las de su organización, establezca a donde necesita dirigirse para entender qué conocimientos específicos que puedan generar ventajas competitivas. El World Economic Forum ha sido una entidad que ha propuesto globalmente con mucha fuerza desde hace algunos años la necesidad de mejorar las tasas de aprendizaje y del lifelong learning, situaciones que no se vieron necesarias para muchos, hasta que vivimos esta nueva realidad. Sin embargo, piense con claridad ¿Qué requiere de forma inmediata? ¿Qué capacidades necesita usted y su organización para alcanzar un nuevo estable? 3.PIENSE Y ACTÚE COLABORATIVAMENTE, SEA MÁS HUMANO QUE NUNCA Quizá uno de los aspectos que más se le dificulta al pensamiento empresarial es la colaboración entre sectores, competidores e incluso en hacer coalición con otros profesionales. Sin embargo, la colaboración crea un ecosistema que permite enfrentar problemas. La historia nos enseña que hemos salido adelante de grandes crisis, actuando colaborativamente. El mundo ya ha sobrevivido a este tipo de crisis y han surgido genialidades en dichos periodos. Por lo tanto, probablemente la imaginación, es un excelente aliado al actuar colaborativamente, el surgimiento de nuevas actitudes y patrones de conducta nos llevará a una nueva situación de estabilidad. La capacidad organizativa estructurada que podamos demostrar en este momento puede habilitar la innovación y potenciar oportunidades que podemos pasar por alto. Estamos creando el futuro indudablemente, sin embargo, este momento requiere de ¿agilidad estratégica o innovación? La respuesta correcta radica en que una conduce a la otra y actúan de forma complementaria. Lo que es definitivamente concluyente es que necesitamos adoptar una visión sistémica, en donde entendamos que vivimos en sociedades interconectadas, en donde los efectos sociales y económicos afectan a todos, y en tiempos de Covid-19 lo analizamos en tiempo real y lo vivimos en toda su expresión. El efecto de decisiones en cascada nos hace ver nuevas perspectivas y nos obliga a interactuar de formas diferentes. Debemos innovar y crear nuevamente desde la imaginación, para poder reinventar nuestra realidad. Mgter. Claudia Cifuentes Directora Ejecutiva ESI • Especialista en Desarrollo de Negocios, Consultora de Estrategia y Desarrollo de Proyectos a nivel regional. • Docente de ESI School of Management VER WEBINAR 07