MANAGEMENT MAGAZINE
#HABLEMOSDENEGOCIOS
1. CREAR ESCENARIO
Los escenarios son necesarios para hacer
tangible la situación que se está viviendo
y partiendo de ello hacer las estimaciones
y ajustes requeridos para accionar planes
acorde a cada realidad. Los escenarios dan
capacidad de reacción, rebote y reinvención.
a. Analizar variables rápidamente: ya
sea que se posea una empresa, que se
piense en función de sostener un trabajo,
de encontrar un trabajo, de mantener un
emprendimiento, etc.; independiente de todo
lo anterior, hay que analizar la situación en
la que se encuentra, con una vista honesta
y realista.
b. Crear escenarios: Ante la información
generada en el análisis de variables crear
tres tipos de escenarios:
Pesimista (el peor escenario), Medio
(sostenibilidad básica) y De Oportunidades
(optimista). Esto aplica organizacional y
personalmente, es parte del cómo sostener
el hoy y cómo encontrar oportunidades
futuras determinantes.
c. Negociación: Para cada uno de los
escenarios que encuentre, es muy probable
que deba negociar con muchas partes
interesadas, por lo que hay que definir quién
o quiénes serán los responsables de llevar
a cabo esta función es vital.
2. RE-SKILLING
Luego de analizar y crear los escenarios es muy probable que se
encuentre con que debe fortalecer, aprender o adoptar nuevos
comportamientos. Realice un inventario o un FODA de sus
capacidades y las de su organización, establezca a donde necesita
dirigirse para entender qué conocimientos específicos que puedan
generar ventajas competitivas.
El World Economic Forum ha sido una entidad que ha propuesto
globalmente con mucha fuerza desde hace algunos años la
necesidad de mejorar las tasas de aprendizaje y del lifelong
learning, situaciones que no se vieron necesarias para muchos,
hasta que vivimos esta nueva realidad. Sin embargo, piense con
claridad ¿Qué requiere de forma inmediata? ¿Qué capacidades
necesita usted y su organización para alcanzar un nuevo estable?
3.PIENSE Y ACTÚE COLABORATIVAMENTE,
SEA MÁS HUMANO QUE NUNCA
Quizá uno de los aspectos que más se le dificulta al pensamiento
empresarial es la colaboración entre sectores, competidores e
incluso en hacer coalición con otros profesionales. Sin embargo, la
colaboración crea un ecosistema que permite enfrentar problemas.
La historia nos enseña que hemos salido adelante de grandes crisis,
actuando colaborativamente.
El mundo ya ha sobrevivido a este tipo de crisis y han surgido
genialidades en dichos periodos. Por lo tanto, probablemente la
imaginación, es un excelente aliado al actuar colaborativamente, el
surgimiento de nuevas actitudes y patrones de conducta nos llevará
a una nueva situación de estabilidad. La capacidad organizativa
estructurada que podamos demostrar en este momento puede
habilitar la innovación y potenciar oportunidades que podemos
pasar por alto.
Estamos creando el futuro indudablemente, sin embargo, este
momento requiere de ¿agilidad estratégica o innovación? La
respuesta correcta radica en que una conduce a la otra y actúan
de forma complementaria. Lo que es definitivamente concluyente
es que necesitamos adoptar una visión sistémica, en donde
entendamos que vivimos en sociedades interconectadas, en donde
los efectos sociales y económicos afectan a todos, y en tiempos de Covid-19 lo analizamos en tiempo real
y lo vivimos en toda su expresión. El efecto de decisiones en cascada nos hace ver nuevas perspectivas y
nos obliga a interactuar de formas diferentes.
Debemos innovar y crear nuevamente desde la imaginación, para poder reinventar nuestra realidad.
Mgter. Claudia Cifuentes
Directora Ejecutiva ESI
• Especialista en Desarrollo de Negocios,
Consultora de Estrategia y Desarrollo de
Proyectos a nivel regional.
• Docente de ESI School of Management
VER WEBINAR
07