BUSINESS PSYCHOLOGY
GESTIONANDO EL
TALENTO HUMANO
EN LA CRISIS
¿Cómo está el mundo? ¿Cuál es nuestra perspectiva?
¿Qué está sucediendo en el entorno en que nos
manejamos? Estamos inundados de cualquier cantidad
de información y la respuesta a esta pregunta podría
ser muy diversa.
Ante esta crisis, las empresas deberán buscar nuevas
estrategias, en las que tendrán que resolver su
situación actual, adoptar medidas diferentes, reducir
costos, empezar a levantarse, ser resilientes, volver
al punto de crecimiento que traían antes de la crisis,
deberán rediseñar su modelo de negocio y reformarse.
Ahora bien, estos pasos, como cualquier estrategia de
recuperación, tienen un factor común ; el ser humano.
Se puede tener las mejores estrategias de big data,
el mejor sistema de business intelligence, podemos
tener los mejores estudios de mercado, las mejores
alianzas, los mejores accesos a líneas de créditos para
conseguir capital de trabajo, pero los que van a hacer
que esto funcione, son las personas. Por esta razón,
es de suma importancia la gestión del talento, porque
sin las personas correctas en las organizaciones, la
recuperación puede incluso que no se de., por lo tanto,
Todos los que tengan personas a su cargo, deben crear
entornos adecuados en la empresa, para que sus
colaboradores, alcancen su desarrollo óptimo, tanto
profesional como humano.
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Tener ciertos catalizadores dentro de los equipos
de trabajo que permitan crear un entorno positivo,
como el tener metas claras, experimentar
autonomía en la toma de decisiones, contar
con los recursos necesarios y adecuados para
realizar las tareas diarias, contar con el tiempo
suficiente para la realización de las tareas
diarias, saber que cuentan con el apoyo de sus
líderes y tener oportunidad de aportar ideas,
ésto aumenta la capacidad de las personas para
dar lo mejor de sí.
Por último, velar porque en la empresa exista
un clima de respeto, ánimo personal, soporte
personal y un alto sentido de afiliación.
Todo lo que tiene que ver con personas debe ser
auténtico, por más cursos de cultura de relaciones
humanas y de liderazgo que tomemos, si no nos
interesamos genuinamente por las personas con las
que me relaciono, perdemos la capacidad de liderar y
perdemos credibilidad como persona y como profesional.
¿Qué podemos hacer ante esta crisis?.
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Las empresas deben crear sus cursos de
acción, enfocados en la gestión del talento
humano, en donde se asegure el progreso del
colaborador, en donde se celebren sus triunfos,
creando indicadores de logro, entre otros.
Mgter. Héctor Beltrán
Experto en Liderazgo y Estrategia
Organizacional.
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