involucradas y respetarlas . - La elección informada del paciente , o del representante autorizado , sobre el tratamiento se debe considerar ante todo en la búsqueda de una solución del conflicto . - Si el conflicto es sobre qué opciones se le deben ofrecer al paciente , por lo general es preferible una gama de opciones más amplia que estrecha . Si un tratamiento preferido no está disponible por falta de recursos , esto normalmente debe ser informado al paciente . - Si luego de esfuerzos razonables , no se puede lograr un acuerdo a través del diálogo , se debe aceptar la decisión de la persona que tiene derecho o responsabilidad de decidir . Si no está claro quien tiene derecho o responsabilidad de tomar decisiones , se debe buscar una mediación , arbitraje o fallo . Si el personal de salud no puede aceptar la decisión que prevalece por juicio profesional o moral personal , se les debe permitir que no participen en la implementación de la decisión , después de asegurarse que la persona atendida no queda en situación de riesgo o abandono .
ANÁLISIS DEL CASO PRÁCTICO
El Dr . C tiene razón de estar preocupado por la conducta del cirujano jefe en la sala de operaciones . No sólo pone en peligro la salud del paciente , sino que no tiene respeto por el paciente y sus colegas . El Dr . C . Tiene el deber ético de no ignorar esta conducta y hacer algo al respecto . Un primer paso es no indicar ninguna aprobación de la conducta ofensiva , por ejemplo , reírse de los chistes . Si el Dr . C piensa que hablar con el cirujano sobre el asunto podría dar resultados , debe hacerlo . De lo contrario , quizá tenga que dirigirse en forma directa a las autoridades superiores en el hospital . Si ellas no están dispuestas a enfrentar la situación , entonces puede ponerse en contacto con el organismo que otorga las licencias de los médicos y pedir una investigación .
Código de Ética / 141