Los requerimientos de materiales se pueden planear con más exactitud.
La inversión en materiales puede traducirse más rápidamente en ingresos por
ventas.
3.3.6. Requerimientos de personal.
Requerimientos de personal.
La proyección se planearía de la manera más absoluta para cubrir las vacantes que
inevitablemente surgen en una organización. Se podría esperar a que surgiera la
vacante y luego tratar de cubrirla lo mejor posible.
La mayoría de los gerentes utilizan este sistema y tal vez es lo suficientemente
eficaz en organizaciones pequeñas. Sin embargo, para empresas más grandes (y
para gerentes que desean evitar problemas y errores de último minuto) vale la pena
hacer algo de planeación y proyecciones.
No obstante, es conveniente recordar que para que tenga valor, la planeación de
personal tiene que ser integrada tanto interna como externamente. Internamente los
planes para el reclutamiento, selección, colocación, capacitación y evaluación
deben ser desarrollados en forma tal que, por ejemplo, los planes de capacitación
de la organización reflejen sus planes para reclutar y seleccionar nuevos
empleados.
Externamente, los planes de personal deben estar integrados con el proceso
general de planeación de la organización, ya que los planes para incursionar (o no)
nuevas plantas, o para reducir el nivel de actividad tiene implicaciones importantes
en la mano de obra, por ejemplo, en términos de reclutamiento y capacitación.
Los planes de personal (como cualquier buen plan) se construyen sobre la base de
principios, suposiciones básicas sobre el futuro, y el propósito de proyectar es
desarrollar estos principios básicos. Si lo que se planea son los requerimientos de
personal generalmente se necesitarán tres conjuntos de pronósticos: uno para los
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