CUENTA PUBLICA 2019 MUNICIPALIDAD DE ANTOFAGASTA CUENTA PUBLICA 2019_ | страница 155

IV. DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN
1. Gestión de Proyectos
1.1 Fondo Nacional De Desarrollo Regional (F.N.D.R.) tabilidad aplicables según el proyecto que se trate.
Corresponde al Departamento de Planificación, la
aplicación de las metodologías sectoriales (según la
naturaleza de la iniciativa que se requiera postular)
para la formulación y evaluación de las iniciativas de
inversión de interés público, así como la elaboración
de la propuesta de Planes de Gestión, con que se
operarán estos proyectos, una vez que se encuentren
construidos. Ello, según las directrices establecidas
por el Sistema Nacional de Inversiones (S.N.I.), siste-
ma que regula la postulación de iniciativas de inver-
sión a nivel del país. Para el ingreso del proyecto al proceso de postulación
al FNDR, en consecuencia, la incorporación del pro-
yecto en la plataforma digital del Banco Integrado de
Proyectos (B.I.P.) se requiere contar, además de los es-
tudios antes indicados, con los insumos que aportan
otras unidades de la SECOPLAN. Es así como el De-
partamento de Geoinformática y Estadísticas genera
los levantamiento topográfico y el Departamento de
Estudio y Diseño, el Diseño del Proyecto (Arquitectu-
ra, Ingeniería, Instalaciones Sanitarias, Instalaciones
Eléctricas, Paisajismo, etc.), así como Presupuesto de
la Obra, Especificaciones Técnicas y Programaciones
de Obras y de Desembolsos Financieros del Proyecto,
además de la obtención de las Aprobaciones de los
Servicios competentes y factibilidades de servicios,
entre otras: Un aspecto importante en este proceso
es la aprobación de la DOM del proyecto, a nivel de
Anteproyecto y/o la obtención de los Informes Favo-
rables de los Revisores Independientes de Arquitec-
tura y del Cálculo Estructural.
El desarrollo de las metodologías sectoriales antes
mencionadas contempla entre otros aspectos el de-
sarrollo de estudios destinados a la generación de
diagnósticos relevantes a la necesidad del proyecto,
la determinación de las áreas de Estudio y de Influen-
cia del Proyecto, la definición y caracterización de la
población a la que se beneficiará con la intervención,
la estimación actual y proyectada del bien deman-
dado por esta población objetivo y la oferta con que
se cuenta en la actualidad y a futuro, para atender
la demanda de la población. Estos análisis dan paso
a la determinación de las brechas que se requiere
atender, lo que permite al formulador contar con una
situación base y proponer alternativas de proyectos
posibles de considerar, a fin de salvar las situaciones
deficitarias que originan la necesidad del proyecto
en estudio. Finalmente, el proceso concluye con la
elección de la alternativa de proyecto, para cuya defi-
nición se debe aplicar el criterio de la mayor rentabili-
dad social que éste aporte, según indicadores de ren-
Tener presente que, de acuerdo a las exigencias ac-
tuales, sólo si todos los estudios y/o tramitaciones an-
teriores se completan en su integralidad, la iniciativa
puede estar en condiciones de conseguir su aproba-
ción y/o recomendación técnica (RATE R.S), por par-
te de la Seremi de Desarrollo Social de Antofagasta.
Durante el año 2019, en los que al FNDR se refiere,
se abordaron cinco (05) importantes iniciativas de in-
versión, respecto de las cuales, en la siguiente tabla
se presenta el detalle de su situación actual.
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