5 - Bilag 1
Copenhagen Business School udarbejdede på vegne
af Erhvervs- og Selskabsstyrelsen og Center for Samfundsansvar en analyse af partnerskaber mellem frivillige organisationer og virksomheder i Danmark i 2009
med fokus på omfang, typer, muligheder og faldgrupper i partnerskaber19. Denne undersøgelse estimerer,
at kun omkring 1% af partnerskaberne er af strategisk
karakter. Undersøgelsen fandt flere og nogle gange
modstridende tendenser i forhold til partnerskaber
mellem frivillige organisationer og virksomheder. En af
konklusionerne var at kulturelle og formålsmæssige
forskelle mellem frivillige organisationer og virksomhederne kunne være en barrier i forhold til etablering
og udvikling af partnerskabet, men at mange frivillige
organisationers stigende professionalisering muligvis
er medvirkende til en mindskelse af dette.
Analysen af CSR-partnerskaber er ligeledes udfordret
af at forskellige aktører definerer socialøkonomiske
virksomheder forskelligt. Analysen tager udgangspunkt i Udvalget for socialøkonomiske virksomheders
definition [kilde = Anbefalingsrapport fra Udvalget for
socialøkonomiske virksomheder (September 2013)],
hvor en socialøkonomisk virksomhed defineres ved:
1. Har et socialt formål
2. Har Væsentlig erhvervsdrift
3. Er uafhængig af det offentlige – herunder at virksomheden har eget CVR-nummer
4. Har social overskudshåndtering
5. Er Ansvarlig og inddragende i sin virksomhedsledelse
Konsule