3.5.2
Andre eksempler på fælles markedsføring
og kommunikation
De fem eksempler i denne analyse har alle fokus på at
bruge fælles markedsføring i deres CSR-partnerskaber. Der er forskellige tilgange til brugen af den fælles
markedsføring, hvor nogle primært fokuserer på den
interne kommunikation og andre på den eksterne.
i forhold til medarbejder engagementet og i forhold til
at få sundere medarbejdere. Det betyder, at Cykelvens
samarbejdsvirksomheder har et særligt incitament til
at sprede budskabet om tilbuddet så meget som muligt til deres medarbejdere.
Topdanmark fokuserer primært på at bruge CSR-samarbejdet med Cykelven i deres interne kommunikation.
Særligt for Cykelvens er, at virksomhederne bruger
dem som et sundhedstiltag og personalegode til medarbejderne. Topdanmark ønsker, at deres medarbejdere benytter tilbuddene, da det skaber større effekt både
Topdanmark er opsøgende i forhold til at skabe bevidsthed om Cykelvens eksistens og har blandt andet
hængt plakater rundt omkring i virksomheden og kører
løbende reklame for tilbuddet på deres intranet.
“Senest har jeg spurgt Cykelven, om de kunne tænke sig at lave noget julerabat i deres shop igen. Igen for at
få dem på lystavlen, altså få dem på vores intranet som en nyhed. Jo flere gange vi nævner deres navn, jo
mere bliver folk opmærksomme på dem”
Topdanmark, HR Ansvarlig
Cykelven får på denne måde gratis markedsføring.
at medarbejderne kan bruge en del af deres arbejdstid
på at udføre frivilligt arbejde11, men det er en af de ting,
som parterne taler om at udvide partnerskabet med.
Kellogg bruger deres CSR-partnerskab med fødevareBanken i deres interne såvel som eksterne kommunikation. Kellogg har blandt andet fået fødevareBanken
til at udtale sig i forbindelse med lanceringen af deres globale CSR initiativ ”Breakfast for Better Days” til
at afhjælpe sult (Hunger Relief Initiative). Kellogg har
valgt at inddrage fødevareBanken i kommunikationen
af initiativet, da de mener, at det konkrete eksempel
på aktiviteter gør det nemmere for interessenter at
forstå, hvad Kellogg bidrager til samfundet med. Kellogg bruger endvidere CSR-partnerskabet til at bygge
medarbejderengagement op. De omtaler deres partnerskaber internt og opfordrer medarbejdere til at tage
en køretur med fødevareBanken, så de på egen krop
erfarer, hvad samarbejdet bidrager med. Partnerskabet mellem Kellogg og fødevareBanken har på nuværende tidspunkt ikke ført til et konkret samarbejde, om
FødevareBanken inviterer altid virksomheder og medarbejder på besøg, hvor de opfordrer dem til at køre en
tur rundt med fødevareBankens biler. Besøget skaber
gennemsigtighed om fødevareBankens virke, og det
giver virksomhederne en bedre forståelse for, hvordan
fødevareBanken fungerer og hvilken værdi der skabes.
Besøget medvirker til at partner virksomheder får en
personlig fortælling om partnerskabet, som virksomhederne kan bruge internt til medarbejderne.
“Thomas er glad for alle hans virksomhedspartnere. Det kunne jeg jo se, da jeg var nede og se lageret. Der
fortalte han om alle de virksomheder, som han arbejder sammen med - med stor glæde og engagement.
Det giver et godt indtryk (...) Jeg har jo også været med ude at køre. Jeg var meget begejstret og har faktisk
forsøgt, at få min far til at melde sig som frivillig chauffør, fordi han er gået på pension. Jeg kørte med en, der
kom en gang om ugen og tog sådan en eftermiddag. Det er en god måde at aktivere sig på, tror jeg”
Nordisk Kellogg, Corporate Affairs Ansvarlig
11 - Dette bliver oftest kaldt ”corporate volunteering”.
36