François Boucher l José A. Fraire Cervantes
Aunque se trata de casos con muy diversos contextos económicos, políticos
y sociales, es posible extraer algunos hallazgos generales. En primer lugar, se
trata de territorios con un cierto grado de reputación hacia el exterior, tanto
por la calidad de sus productos como por el saber-hacer involucrado en su
elaboración. Sin embargo, ésta no ha podido ser valorizada, en la mayoría de
los casos debido a un bajo nivel de organización y deficientes capacidades de
gestión empresarial.
Por otra parte, los territorios estudiados cuentan con recursos territoriales (e. g. paisajes, biodiversidad) susceptibles de ser valorizados a través
de estrategias como el turismo rural y el agroturismo, no obstante, por su
relativo aislamiento y la baja provisión de servicios públicos e infraestructura,
los productores y artesanos de estos territorios enfrentan, en general, altos
costos de producción y dificultades para acceder a mercados.
Elaboración de un plan de activación
Los talleres participativos llevados a cabo con artesanos y productores de
los territorios seleccionados permitieron la identificación de los principales
problemas enfrentados por los actores locales, así como las posibles soluciones
a éstos. Ambos elementos son la base para el establecimiento de un plan de
activación. En este sentido, el plan de activación es un documento generado a
partir de las preocupaciones de los propios actores, así como de su iniciativa
para solucionarles.
Bases para la construcción de una herramienta
para la gestión territorial con enfoque SIAL
Gracias a su enfoque claramente participativo, el enfoque SIAL, utilizado
para la elaboración de los diagnósticos y planes de activación de los territorios,
permite integrar la diversidad de visiones presentes en un territorio alrededor de
un objetivo común. Es este objetivo lo que permite a las concentraciones de AIR
“hacer sistema” e iniciar un proceso de activación de sus recursos específicos.
Los primeros resultados, obtenidos en los cuatro territorios seleccionados para
este proyecto, nos permiten avanzar en construcción de una herramienta para
la gestión territorial basada en el enfoque SIAL (Cuadro 3).
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