P A G E 2 3 | C R I T È R E S D ' É T H I Q U E S
Approche de Ned Herrmann , quadrant Jaune
Choisir 5 personnes parmi 10 pour partir vivre sur Mars , mais qui prendre ? Militaire ? Médecin ? Professeur ? Véritables enjeux puisque personne n ’ était en accord ( groupe de 6 / 7 ). Inconsciemment ma couleur jaune et mon rôle de médiatrice ont pris tous deux le dessus en proposant d ’ abord un tour de table des idées et des différents points de vue de chacun . Dans la deuxième partie du temps , un résumé des idées et des options s ' imposait pour arriver à créer des liens entre ce que nous voulions ( notre but ) et ce que nous avions ( comment y arriver , et comment mettre en place la solution ). Même si les idées doivent bien entendu être en accord avec mes valeurs , elles doivent encore plus réussir à définir un objectif , un but , pour que l ’ équipe puisse se projeter dans l ’ avenir . Une idée sans projection dans le temps , n ’ est pas réalisable à mon sens . S ’ accrocher à des objectifs permet pour un groupe ( ou une entreprise ) de planifier sa vision et ses missions dans le temps pour susciter l ' adhésion de chacun . Finalement , personne n ’ avait la bonne réponse et c ’ est en équipe que nous avons réussi pleinement l ’ exercice .