TENDENCIAS
LOS BENEFICIOS DEL
SALARIO EMOCIONAL
Se llama así a las nuevas condiciones que piden los em-
pleados en el mundo laboral: trabajo a distancia y hora-
rio flexible. Esto se valora más que un aumento de sueldo.
Una práctica que crece en las empresas.
¿Pensaron, alguna vez, que una jorna-
da laboral flexible podría ser valorada
por los empleados más que un aumento
de sueldo?
Para las generaciones que ingresaron
más recientemente en el mundo laboral,
la compensación económica es sólo una
de las cuestiones que ponen en la balanza
a la hora de ingresar a un nuevo empleo o
permanecer en una compañía.
Hoy las empresas se encuentran con
una nueva realidad: los empleados pre-
guntan por los beneficios que otorga la
empresa en la búsqueda de otro tipo de
retribución, además de la económica; be-
neficios cuyo principal objetivo es satis-
facer las necesidades profesionales, pero
también las personales y familiares: be-
neficios que mejoren su calidad de vida.
A este tipo de beneficios se los conoce
con el nombre de “salario emocional”.
Si bien ofrecer un salario competitivo es
un factor importante para atraer y retener
colaboradores valiosos, todas aquellas
prestaciones que el empleado percibe
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como beneficios (el salario emocional) son
aún más valiosas que el sueldo mismo y
ayudan a generar pertenencia, aumentar
la productividad laboral, reduciendo tasas
de rotación, mejorando el clima laboral y
ayudando a construir una imagen positiva
de la empresa.
Dos ejemplos típicos de salario emocio-
nal son el flex time (horario flexible) y el
home office (o teletrabajo)
Tener la oportunidad de cumplir con
compromisos familiares, de estudio o de
eludir las horas de más tráfico, por ejem-
plo, tienen un gran valor para los emplea-
dos interesados en maximizar el uso de su
tiempo y lograr un mayor equilibrio entre
su vida profesional y personal.
Un horario flexible implica la posibili-
dad de iniciar la jornada laboral más tem-
prano que el horario establecido y salir
más temprano, o de entrar más tarde y
finalizarla más tarde. En general, hay un
momento de confluencia de todo el equi-
po de trabajo en lugares y momentos pre-
fijados, durante todos los días o algunos