기획 2
격변의 2020년
위기를 맞은
중소형 가게
장
사가 예년보다 못하다는 것이 전국
큰 가게와 작은 가게의 장단점 비교
적인 반응이다. 그 중에서도 2~3만
스퀘어피트가 안되는 중소형 가게의 매출이 큰 가게나 작은 가게나 일장 일단이 있고 장사도 하기 나름이다. 큰 가게에 많은 제품을 보유할
가장 떨어졌다. 모든 제품을 구비하고 있는 수 있으면서 손님도 모을 수 있는 입지 조건이라면 큰 가게가 장사에 유리할 것이다. 그러나
큰 가게로 손님이 몰리면서 생긴 현상으로 위치적으로 그렇지 못한 곳에 있다면 아무리 큰 가게를 열고 다양한 물건을 보유하더라도
보인다. 중소형 가게에서도 큰 가게처럼 손님을 끌어모으는 것에는 한계가 있다. 작은 가게지만 그 안에서 손익분기점을 내면서
모든 제품을 구비하면 좋겠지만 스페이스와 장사를 꾸려간다면 가게를 충분히 유지하고 사업을 이어나갈 수 있게 된다.
버젯이 제한적이라 그럴 수도 없다. 그렇
기에 이 불황을 타개하기 위해서는 중소형
요즘 같은 시장에서 작은 가게를 지켜 낼 수 있는 노하우
가게만의 방안을 찾아야 한다. 코스모비즈
편집실에서는 큰 스토어와 작은 스토어 모든 산업은 민첩성(A g i l i t y)을 추구할 때 빠르게 돌아가면서 이윤이 생기고 재고가
모두에서 경험이 있는 정량근 매니저를 가벼워지게 된다. 작은 가게는 버젯과 스페이스가 제한적이기 때문에 더욱 민첩성을 추구하여
초대해 작은 가게가 버텨낼 방안을 논의해 각 카테고리 내에서 선택과 집중을 명확하게 해야 한다. 예를 들어 브레이드 헤어에만 해도
보았다. 다음은 논의에서 나온 내용을 정 컬러가 무수히 출시되는데 작은 가게는 상황에 맞춰 꼭 팔릴 컬러만 골라 팔아야 한다. 몇 가지
리한 것이다. 컬러만 케리 하더라도 다른 제품과 비교해 인기를 보이는 컬러만 고를 수 있다.
작은 가게는 많은 양의 물건을 보유하지 못하기 때문에 새롭게 출시되는 인기 제품은 꼭
보유해야 한다. 인기 있는 아이템은 큰 가게 위주로 판매를 시작하는데 대안 제품이라도
찾아서 판매해야 한다. 대안을 잘 판매한다면 볼륨이 되기 때문에 나아가 인기 아이템을 받을
수 있을 것이다.
새롭게 출시되는 제품을 잘 고르면 새로운 고객층을 형성할 기회로 이어진다. 작은 가게는 큰
가게보다 업계 트렌드에 대한 많은 연구를 하여 발 빠르게 인기 있는 신제품을 잡아야만
살아남을 수 있다.
리테일 매출이 떨어지고 있는 요인
4차 산업혁명이 벌어지고 인터넷 쇼핑이 활성화되면서 온라인에 제품의 원가가 공개되었다.
요즘 소비자들은 원가를 알기 때문에 쇼핑할 때 알게 모르게 생긴 리테일 가격에 대한 불신이
쇼핑 욕구를 감소시키는 것으로 보인다.
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