Vi ved fra undersøgelser, at ca. 14 % af en normal

arbejdsstyrke er” fully engaged”.

Vi ved fra forskning, at engagerede mennesker øger resultaterne med en faktor 4 i forhold til ikke engagerede.

1.

Vi tænke implementering fra starten. Dvs. fra første kvartal 2014 skal vi lave en” impact case”, hvor vi sammen definerer de finansielle, forretningsmæssige resul-

Vi ved at det, der driver engagement er” formål, selvbestemmelse og det at beherske det man arbejder med” – vi tænker, at Tryg’ s store investering i et fælles arrangement, skal til-

tater og de adfærdsændringer vi ønsker, der skal komme ud af de strategiske projekter – som arrangementet sætter spot på.

rettelægges ud fra to overordnede spor:

1.

Indhold – der skal være en rød tråd fra lanceringen af strategien til det, der skal foregå på selve arrangementet. Hele arrangementet skal være” marineret” i de overordnede temaer, så” formål” står helt tydeligt for alle. De efterfølgende aktiviteter skal være præget af, at den enkelte oplever en

2.

Strategiimplementeringens største udfordring er at skabe mening for” frontmedarbejderen” – derfor skal der skabes sammenhæng mellem det vi skal arbejde med på selve dagen, og det man ønsker at opnå med strategien.

følelse af selvbestemmelse over det, de skal gøre og mestre i

fremtiden. Sidst men ikke mindst, der etableres en sammenhæng til de aktiviteter som efterfølgende skal levere de ønskede resultater.

3.

Lederne skal have en aktiv rolle – før, under og efter arrangementet. Under arrangementet består en aktiv rolle i at drive noget af arbejdet. Det skal de 400 ledere trænes

2.

Arrangementslogistik – at få ca. 3000 mennesker til at føle nærvær og sammenhold – i inspirerende rammer, som fun-

i – så de føler sig fortrolige med at gå forrest.

gerer – hvor maden er varm, det man skal lave giver mening, og festen får én til at føle sig heldig over at være inviteret – det kræver exceptionel logistik, erfaring og planlægning.

4.

Hvis det handler om kunderne, så skal kunderne IND i arrangementet.