Controlar y Cerrar Adquisiciones Grupo_104005_8_V10 | Page 7

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Entregable 3
1. Presente las entradas del proceso de control del proyecto según PMBOK
Este proceso consta de entradas, herramientas para el desarrollo y las salidas respectivas a saber:
Planificar las adquisiciones
Entradas
Acta de constitución del
proyecto
Documentos de negocio
Plan para la dirección del
proyecto
Documentos del proyecto
Factores ambientales de la
empresa
Activos de los procesos de
la organización
Herramientas
Salidas
Juicio de expertos Plan de gestión de las adquisiciones
Recopilación de datos Estrategia de las adquisiciones
Análisis de datos Documentos de las licitaciones
Criterios de selección de Enunciados del trabajo relativo a
proveedores adquisiciones
Reuniones Criterios de selección de proveedores
Decisiones de hacer o comprar
Estimaciones independientes de costos
Solicitudes de cambio
Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Actualizaciones a los activos de los
procesos de la organización
Como puede apreciarse y es común en varios de los procesos de la gestión de
proyectos el desarrollo de la planificación de las adquisiciones parte de herramientas de la
organización que son insumos iniciales para todos los proyectos como el acta de
constitución, plan para la dirección de proyectos entre otros documentos que son
elaborados o creados en las etapas iniciales con la recolección de datos, conocimientos del