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PARTE 1 • VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ANEXO 11
Estado de ingresos de Google
TODAS LAS CANTIDADES APARECEN EN
MILLONES, EXCEPTO LAS CANTIDADES
DE ACCIONES
2004
2003
2002
2001
12/31/2004
12/31/2003
12/31/2002
12/31/2001
Ventas netas
Costo de bienes vendidos
Utilidad bruta
3,189.2
1,457.7
1,731.6
1,465.9
625.9
840.1
439.5
131.5
308.0
86.4
14.2
72.2
Gastos de ventas, generales y administrativos
Gastos de investigación y desarrollo
Depreciación y amortización
Ingresos antes de amortización y depreciación
Gastos de intereses
Ganancias (pérdidas) de inversiones
Gastos totales de operación
386.0
225.6
—
1,119.9
—
—
611.6
177.0
91.2
—
571.8
—
—
268.3
68.1
31.7
—
208.1
—
—
99.9
32.4
16.5
—
23.3
—
—
48.9
Ingresos no operativos
Otros ingresos
Ingresos antes de impuestos
Provisión para impuestos sobre la renta
Ingresos después de impuestos
Participación minoritaria
Ingreso neto antes de partidas extra
Partidas extra de operaciones discontinuadas
Ingreso neto
469.7
—
650.2
251.1
399.1
—
399.1
—
399.1
225.2
—
346.7
241.0
105.6
—
105.6
—
105.6
23.2
—
184.9
85.3
99.7
—
99.7
—
99.7
13.3
—
10.1
3.1
7.0
—
7.0
—
7.0
Fuente: finance.yahoo.com.
CONCLUSIÓN
Hasta ahora todo parece ir bien para Google, según indican los anexos 11 a 14. Los fundadores son queridos en los medios de comunicación y en la comunidad de alta tecnología. Business Week reportó el 18 de julio de 2005 (p. 45) que “la participación de Google
en las búsquedas de Estados Unidos alcanzó el 52% en junio de 2005, más del 45% de hace un año. Por el contrario, la participación de Yahoo! y MSN cayó a 25 y 10%, respectivamente”.
Google ha podido mantener un ritmo sorprendente de innovación. En cierta medida, se le considera como una empresa de fundación reciente que ha tenido un éxito espectacular. Uno de los retos es mantener su impulso. La empresa se ha desenvuelto bien en los
mercados públicos, pero la percepción y la confianza públicas pueden ser inconstantes.
Así como Google y sus fundadores eran desconocidos hace 10 años, una próxima generación está trabajando en proyectos, tecnologías e ideas que nacen fuera de las incubadoras
de compañías adineradas. Microsoft, con sus miles de millones, no pudo impedir la aparición de Google.
Google ha registrado un crecimiento enorme, pero también llegan los dolores de
cabeza como resultado de administrar el crecimiento. Por supuesto, éste es un gran problema, pero todo este desarrollo está ocurriendo bajo el microscopio de los mercados
públicos, donde cualquier error de cálculo estratégico podría borrar miles de millones
de capitalización bursátil y provocar repercusiones en toda la organización.
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