Conceptos_De_Administracion_Estrategica_redacted(1) Sep. 2016 | Page 390

358 PARTE 4 • EVALUACIÓN ESTRATÉGICA Ejercicios experienciales Ejercicio experiencial 9A Preparar un reporte de evaluación de estrategias para Google OBJETIVO Este ejercicio le ayudará a obtener experiencia para localizar información sobre la evaluación de las estrategias. El uso de Internet junto con fuentes impresas de información puede mejorar notoriamente el proceso de evaluación de las estrategias. La información del desempeño de los competidores, por ejemplo, ayuda a poner en perspectiva el desempeño de la propia empresa. INSTRUCCIONES Paso 1 Visite http://finance.yahoo.com para localizar información de evaluación de las estrategias de los competidores. Lea de 5 a 10 artículos escritos en los últimos seis meses que analicen la industria de la comida rápida. Paso 2 Resuma los descubrimientos de su investigación en un reporte de evaluación de estrategia para su profesor. Incluya en su reporte un resumen de las estrategias y el desempeño de Google en 2005 y un resumen de sus conclusiones referentes a la eficacia de las mismas. Paso 3 Con base en su análisis, ¿cree usted que Google está siguiendo estrategias eficaces? ¿Qué recomendaciones le ofrecería al director general de Google? Ejercicio experiencial 9B Evaluar las estrategias de mi universidad OBJETIVO Una parte importante de la evaluación de estrategias es determinar la naturaleza y el alcance de los cambios en las oportunidades y amenazas externas, así como en las fortalezas y debilidades internas de una organización. Los cambios en estos factores esenciales de éxito subyacentes indican la necesidad de cambiar o modificar las estrategias de la empresa. INSTRUCCIONES Como grupo, analicen los cambios positivos y negativos en los factores externos e internos de su universidad durante su carrera. Comiencen anotando una lista en el pizarrón de las oportunidades y amenazas nuevas o emergentes. Luego, identifiquen las fortalezas y debilidades que hayan cambiado de manera importante durante su carrera. A la luz de los cambios int