CAPÍTULO 6 • ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA
Ejercicio
experiencial 6I
Ubicar compañías en
una matriz de la gran
estrategia
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OBJETIVO
La matriz de la gran estrategia es una herramienta de gran aceptación para formular estrategias alternativas. Todas las organizaciones se pueden colocar en uno de los cuatro
cuadrantes de estrategias de la matriz de la gran estrategia. De igual manera se podrían
colocar las divisiones de una empresa. La matriz de la gran estrategia se basa en dos dimensiones evaluativas: la posición competitiva y el crecimiento del mercado. Las estrategias apropiadas para ser consideradas por una organización se listan en orden secuencial
de atractivo en cada cuadrante de la matriz. Este ejercicio le dará experiencia en el uso de
una matriz de la gran estrategia.
INSTRUCCIONES
En una hoja por separado, prepare una matriz de la gran estrategia utilizando la información financiera del ejercicio de cierre fiscal 2004 que aparece a continuación. Escriba los
nombres de las compañías en el cuadrante apropiado de la matriz. De acuerdo con este
análisis, ¿qué estrategias se recomiendan para cada compañía?
VENTAS DE LA
COMPAÑÍA/
CRECIMIENTO
DE LAS
UTILIDADES (%)
COMPAÑÍA
McDonald’s
New York Times
JCPenney
Sears, Roebuck
Anheuser-Busch
Washington Mutual
Merck
Southwest Airlines
AT&T
11/51
2/3
4/83
12/90
6/8
11/35
2/12
10/29
12/0
INDUSTRIA
Restaurantes
Periódicos
Minoristas
Minoristas
Bebidas
Seguros
Productos farmacéuticos
Líneas aéreas
Telecomunicaciones
Fuente: Adaptado de un artículo de Business Week, 4 de abril de 2005, pp. 114-122.
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VENTAS DE LA
INDUSTRIA/
CRECIMIENTO
DE LAS
UTILIDADES (%)
16/38
8/0
9/1
9/1
7/29
15/3
12/33
11/53
1/29